Empresas de la cerradura nueva batalla de leche

El mercado brasileño es pródigo en historias de Freddie, averías, conflictos societarios, pleitos. La batalla más reciente pone cara a cara una de las familias más tradicionales en la industria, propietario de la marca, de Benedictis Shefa, y Gerente de inversiones Kobold, por un lado y el inversor Francisco Benedito da Silveira Filho, propietario del crédito de la empresa Factoring BS, de otra.
Desde febrero, funciona en la ciudad de Amparo, a 140 kilómetros de São Paulo y sede de Shefa, un proceso iniciado por el Kobold que cuestiona la intromisión de BS Factoring en el negocio lechero, actualmente en reorganización. El proceso de uno de los inversores más agresivos y misterioso, aparece el sector: Francisco Silveira.
Fundada en 1976 por la familia, apoyo, Benedictis Agropecuária Tuiuti S.A., conocido con el nombre de la marca Shefa, comenzó a tener dificultades financieras en 2012, cuando los bancos bajaron líneas de crédito para el sector lácteo y el mayor interés. Sin dinero para pagar proveedores y empleados, la compañía ha reducido la producción y, en consecuencia, los ingresos cayeron de 550 millones de reales, en 2014, a menos de la mitad, en el año 2016 y las deudas que batieron un récord de 220 millones reales.
Sin mucha salida, la Shefa pone los activos a la venta. La Suiza Emmi se interesó en el negocio. Sin embargo, durante las negociaciones, la Shefa fue quedando sin dinero. Si detiene las operaciones, la empresa perdería mucho valor, lo que obligó a buscar alternativas a los controladores. Es cuando Eduardo Benedictis, uno de los tres hermanos por delante del negocio, ha acordado reunirse con Francisco Silveira, aconsejado por Ernani Ponce, Magma, consultoría, auditoría de servicios que la Shefa y ayudó en el proceso de ventas. La combinación de una marca fuerte con un reparto de agua en el cuello era ideal para el inversor, conocido como el apetito por el riesgo.
Pero la ayuda era un alto precio. El Factoring de BS establecidos para evitar cobros de productos lácteos, pero preguntó cómo la marca de garantía Shefa, como los demás activos de la empresa había dado como garantía a los bancos acreedores. El día 25 de marzo de 2015 BS firmó un contrato de servicio con el Shefa y lanzó un crédito de 20 millones de reales (pasivo después de golpe r$ 82 millones). Era suficiente para la empresa mantener las actividades mientras que la venta a los suizos fueron avanzando.
El problema era que la venta nunca salió. Y la Shefa no hay otra manera pero al pedir reorganización judicial en febrero de este año. La marca, uno de los más tradicionales en tiendas de comestibles en el sureste, como se acordó, fue a la factorización de BS. De allí a aquí y la familia, Kobold Tuiuti Benedictis son partes en una batalla legal con el inversionista que había venido a salvar el negocio
Según el Kobold, los nuevos dueños han reconocido una deuda de 47 millones de reales con la BS antes de declararse en reorganización, pero sospechan que el valor supuesto nunca habría entrado en la caja de la empresa. En otras palabras, acusa de Sen las deudas de la fabricación para hacer más dinero encima de la empresa y poner en marcha una estrategia para asumir el comando y minimizar el daño con la recuperación. El examen encontró que Sen personalmente llevó a cabo reuniones con proveedores y acreedores, que se identificaron como el nuevo dueño de Tuiuti.
Deseado para la examinación, el inversor no entrevista. Gilmar Donizete Menighini, abogado de Sen y responsable de la BS de Factoring, afirma que la empresa actúa exclusivamente como acreedor en el proceso de reorganización de Tuiuti. Niega que vendedores o cualquier persona conectada a él ha asumido el control de la empresa. En el proceso de Menighini refuta todas las acusaciones. Roberto Adabo, Ejecutivo que asume la Tuiuti después de reemplazar el control, dijo que el examen que Sen no es propietaria de la lechería. El abogado de la familia Benedictis, Fernando Zilveti y el Kobold se negó a comentar.
En el proceso, el Kobold recuerda otros procesos de BS y su fundador, argumentando que las disputas y las transferencias de control impugnada forman parte de su historia. Roberto Adabo, así como leche de John, trabajó también en los alimentos (leche, entre ellos, uno de los socios) de la líder. El líder era uno de los tres bienes que el productor de leche vendido durante su proceso de LBR de reorganización, en 2014, la logística de arco médica, compañía de Raquel y Renata da Silveira Fontoura, sobrinas del Sen.
Al tiempo, Sen dijo que no tenía ningún vínculo con el arco. El BS fue uno de los principales acreedores de la lib, con pasivos de aproximadamente 150 millones de reales. En 2016, los anteriores propietarios de la empresa estatal de transporte Patagonia cuestionaron a la transferencia del control de la empresa, realizada en 2011, antes de la presentación para la reorganización, para Diego da Silveira Pam, también sobrino del Sen, como pago por el monto debido a la BS. En el año 2015, la industria de productos de higiene crea sí, Diadema, en la región metropolitana de São Paulo, acusó el BS no para ver las deudas ya pagadas, con el objetivo de hacerse cargo de la empresa.
En sus 23 años en el mercado, el Factoring BS ya ha firmado decenas de contratos con las empresas en dificultad en los más diversos sectores, tales como productos de limpieza, aceite de soja y carne. Pero el segmento de lácteo es uno de sus favoritos. "Es un sector en el que no hay espacio para el error. Los márgenes son ajustados y la necesidad de vivienda es alta, "dice Maurício Nogueira, Coordinador de consultoría de agronegocios de Agroconsult.
Sen se sabe que han mantenido por años una línea de crédito con Parmalat y, más tarde, con la lib. Además de los BS, es socio directo en siete otros factorings. A 57 años de edad, vive con su familia en la UIT, donde también tiene participación en empresas de transporte turístico, pulpa, jugo industria, agente de seguros y gestión de inmuebles. En São Paulo, es uno de los inversionistas, junto con el hijo, en el restaurante La Macca, situado en la Rua Haddock Lobo, en los jardines. Vinieron a trabajar durante unos años en los bancos, pero fue BS Factoring promoción empresarial, fundada en abril de 1994, que dio proyección de mercado financiero. ¿Tu especialidad? Pedir que nadie quiere darles crédito. "Él tiene un buen olfato para encontrar quién tiene potencial, pero es peor," dice que un consultor de mercado reestructuración asesorado ya decenas de empresas.
El gran apetito por riesgo y voluntad de cerrar contratos grandes, a menudo sin cualquier documentación solicitada por otros prestamistas potenciales, le valió el apodo de "Chico loco". En General, no como fondos de desarrollo dar más de 50 millones de dólares en crédito para el mismo cliente. Vendedores de apuesta más alta (a menudo sobre 100 millones) y le gusta centrar sus fichas. "Cuando él cree en algo, va hacia abajo hasta el último centavo," dice a un abogado que se especializa en la reestructuración de la deuda.
Para asumir tamaño riesgo, caro. Sus servicios pueden costar hasta dos veces tanto como otros factorings, alrededor del 3% del valor total del crédito. Pero eso es cuando la empresa no paga ese soportes Sen, según la examinación fue encontrado. Él no volver arriba a tiempo para pedir garantías en caso de incumplimiento, como coches de lujo, inmuebles, granjas y fábricas. Y no se intimidó por procesos complejos y largos.
La acción de Kobold contra BS Factoring y vendedores todavía funciona en la justicia. Si Sen en realidad tomó el control de Tuyutí y los créditos de la BS se forjan, como afirma el Kobold, puede ser acusado por delitos de quiebra, sobre todo fraude a los acreedores en el proceso de reorganización y posible quiebra. Además de perder el derecho para llevar a cabo la actividad, si es declarado culpable de crímenes, vendedores de Cruz pueden incluso ser arrestados. Que se desarrolla el proceso, los siguientes productos lácteos y jugos produciendo Tuiuti con Shefa.