A nova máquina que a Renova vai instalar na fábrica em Torres Novas, num investimento de €40 milhões, vai permitir aumentar em 50% a produção de papel tissue da companhia. Em paralelo, a empresa liderada por Paulo Pereira da Silva está a investindo em uma fábrica na França, para fornecer aos principais mercados internacionais da Renova, que são Espanha (26%), França e Bélgica (17%). Metade do negócio continua a ser feito em Portugal. Em 2014, a empresa faturou €146 milhões e está em ritmo de crescimento.
Porquê este investimento de €40 milhões em uma linha de produção?
Está ligado à nossa atividade na França. Há investimento também na logística porque são precisos galpões, toda uma adaptação industrial a uma nova linha de papel tissue.
Todos os produtos são feitos com o mesmo papel, na mesma máquina?
Não são exatamente iguais, têm características diferentes. Por exemplo, os lenços têm mais resistência ao estado úmido, que o papel higiênico não tem. Mas são todos parecidos e por isso podem ser feitos na mesma máquina. O papel higiênico é diferente do papel para lenços, naturalmente.
A nova máquina é para fazer face a um aumento de produção ou é para fazer novos produtos?
É uma máquina pioneira em termos de inovação, não existe mais nenhuma na Europa, e vai permitir-nos fazer produtos com uma qualidade muito elevada. É uma tecnologia nova, mas não lhe posso dizer mais nada.
Os mesmos ou novos produtos?
Os mesmos, no sentido em que são papel higiênico, lenços e guardanapos, mas com características diferentes. Mas não lhe vou dizer muito mais.
São produtos que se posicionam para que mercados?
Temos feito um esforço muito grande de internacionalização e isso implica diferenciação e inovação. Há atributos como a cor e a embalagem e há outros que têm a ver com a própria substância do papel, a forma como é fabricado. O que se pretende é ter um papel cada vez mais macio, mais suave, mais absorvente, com mais produção, ao menor custo. Isto vai ajudar-nos no processo de internacionalização.
Porque é que os mercados internacionais são mais exigentes em termos da qualidade do que o mercado português?
Não vejo nada assim. Em Portugal, a Renova é uma marca histórica muito conhecida, mas para se começar no Canadá, na Suíça ou na Alemanha, onde não somos conhecidos, é muito mais difícil começar com produtos que são iguais no mundo inteiro. Se quero crescer tenho de fazer isso com inovação a todos os níveis e para fazer isso tenho de estar tecnologicamente muito avançado. Não vejo diferentes mercados, vejo o mundo em rede.
Neste momento, a Renova está em quantos países?
Diria mais de 60, mas também temos vendas pela internet.
Onde é que tem agentes, importadores, uma equipa comercial?
É muito variável. Em Portugal, Luxemburgo, França, Espanha e Bélgica estamos com equipas nossas, são os mercados mais importantes. É neste contexto que decidimos apostar numa fábrica na França, para poder responder melhor a essa área. São países onde estamos na distribuição alimentar. Depois estamos em mais 50 países em que estamos numa distribuição que chamamos seletiva, lojas de artigos para casa de banho, design e decoração, mas estes são mercados muito pequenos quando comparados com esta Europa de que lhe falei.
Quais são as diferenças entre os produtos que tem na distribuição alimentar e os que tem na distribuição seletiva?
Temos imensos produtos e alguns podem sobrepor-se. Podemos ter num hipermercado, por exemplo, o tubo com os três rolos de papel higiênico preto, mas na sua maioria os produtos são diferentes. Temos uma linha de produtos com cor, a Red Label, em que o tubo é vermelho, mais adaptado à distribuição alimentar e a um mercado mais massificado, enquanto a nossa linha de cor mais sofisticada é a Black Label, para a distribuição seletiva. Os produtos Red Label são todos de face dupla, cor de um lado e branco do outro, para ultrapassar a barreira das pessoas que têm resistência à cor, que foi uma coisa que se notou com as pessoas de mais idade.
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