Falta de velocidad para entender la crisis permita que el sector textil de recuperación

Sao Paulo-la falta de agilidad de los minoristas de moda para entender y adaptarse a la crisis formado un escenario difícil para el sector textil. Con reanudación prevista para 2018, empresas de todos los tamaños para ajustar inventario, reducir la dependencia en una sola audiencia y reducir los costos para obtener a través de la recesión sin fallan.
Los datos de investigación de comercio mensual del IBGE, dar una buena descripción de la situación. En abril de este año el sector de textiles, ropa y calzado vio marcas en 8,8% en volumen de ventas, más de un año antes. Este escenario de contracción no es nueva y ha sido ya por lo menos desde principios del año pasado (ver tabla).
En este contexto, la solución encontrada por los principales minoristas de la industria parece ser unánime. "El tono de ellos es muy similar: Si la receta no ayuda, vamos por los costos," dice un analista de inversiones de Quantitas, Vinicius Piccinini. Según él, las grandes empresas han intentado responder a la crisis de manera similar: leña, adaptación de tiendas a la realidad y cerrando con bajo rendimiento.
Para el profesor del centro de estudios del retail de la Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), Roberto Nascimento, una de las principales dificultades de las empresas es la gestión de stocks. "La crisis es necesario ajustar los inventarios a esta nueva demanda. Y muchas empresas han fracasado en ella, "él dice.
El consultor franquicias Rizzo, Marcus Rizzo, coincide y agrega que otro problema es la falta de posicionamiento de las empresas. "Esto genera grandes sobras, que ponen los productos a la venta de manera depredadora. Este error en la acción es impulsada por un mal dirigidas a algunos de ellos, queriendo servir a todos los públicos ".
Hits
Aunque el diagnóstico sean similares para todos, los resultados varían y algunos han ido mucho mejor que otros. "La crisis llega para todos, pero para algunos es más indulgente. Hay una venta por menor menos preparado y más preparada, dice Piccinini, Quantitas-citando el distribuidor Renner como ejemplo de una operación saludable. Para él, las empresas que cotizan en la industria, ha presentado los mejores resultados financieros.
Con un crecimiento sostenido en los ingresos netos a partir de 2014, el minorista anunció recientemente que deben conducir la operación de Uruguay, con la apertura de dos unidades en el país. "Uruguay tiene un mercado muy similar a la del estado de Rio Grande do Sul, donde la red ha nacido y ya sabe cómo funciona. Creo que fue una medida correcta, dice Piccinini.
En el primer trimestre de este año el vendedor vio crecimiento de 6,5% en los ingresos netos. En cada trimestre del año pasado y en 2014 la red presentada en esta constante tema de la alimentación y siempre dos dígitos.
Errores
Caso de Renner, sin embargo, no refleja la realidad del sector. Mayoría de las empresas está en situación difícil y un ejemplo son las negociaciones entre el titular del grupo Restoque Le Lis Blanc, Rosa té y Dudalina- y Inbrands, que controla las marcas Ellus, Richard y VR. Tras presentar caída en ingresos y una pérdida en el primer trimestre de este año, anunciaron la posibilidad de operaciones de combinación. El objetivo sería obtener sinergias y reducir costes.
Otro distribuidor que tiene más de la crisis es la Cia. Hering. Según Piccinini, durante los últimos 13 trimestres, la caída de la empresa presentada en ventas al mismo tiendas de concepto ''-que considera solamente las unidades abiertas más de 12 meses. En el primer trimestre de este año, la compañía tenía disminución del 29,5% en ingresos netos y las ocho operaciones cerradas. Marisa tenía peor resultados, mostrando una pérdida de 17,2 millones de R$ de enero a marzo. El valor más que triplicado en comparación con los 5,3 millones r$ de prejuicio que tenía en el primer trimestre de 2015. Tratado, las empresas prefirieron no comentar.
¿Qué hacer?
El supervisor tiendas a pie de lado, Felipe Azambuja, tiene sentido en estos problemas de la piel y Estados que, con la crisis, ha habido un cambio en el comportamiento del consumidor. "Los clientes han dejado de comprar, pero están consumiendo en menor cantidad," dice.
Además de reducir costos y ajustar inventarios citados por consultores otra alternativa es la adaptación de productos. Tienda de moda infantil Marisol, afirma que han puesto en marcha una nueva línea con precios más bajos. "Hizo una revisión de la cartera y lanzó una nueva línea, con productos con un precio más asequible, dice la venta de la empresa Director, Luis Dauphin. También cita la simplificación de procesos y reducción en el número de filas.
Las diferentes acciones tomadas por las empresas, sin embargo, no deben ser suficientes para una reanudación a corto plazo. Según el nacimiento de la ESPM, el sector sólo debe sentir una fuerte recuperación a finales de 2017. Y hasta entonces, algunas empresas no deben resistir. Serán años de ''tamiz'', sólo será buena, "él predijo.