Supermercados cruzan trimestre en azul

A medida que los sectores importantes del comercio continúan siendo presionados por la inestabilidad económica, la rama Supermercista es, en la medida de lo posible, ilesa por los efectos nocivos del momento actual. En el primer trimestre de este año, la sucursal de Supermercist creció un 0,42% en el volumen de ventas, según la Asociación Brasileña de supermercados (ABRAS). La cifra es superior a la estimada por el mercado minorista en su conjunto, que es del 0,2% en las evaluaciones más optimistas y una disminución del 0,2% en los pesimistas. El apoyo de los supermercados, que se debe a ser elementos de necesidad básica, también se basa en la velocidad que los empresarios adaptan la realidad del país. Cuando los resultados del sector se evaluaron en el año-a-mes, la rama del supermercado se redujo en sólo dos lecturas (ver gráfico) como sectores tales como ropa, bienes duraderos y material de construcción, sobre la misma base, registró resultados negativos por lo menos ocho períodos. "La venta minorista de alimentos fue muy ágil en acciones que van desde la rápida adaptación al ataque hasta la reestructuración de banderas menos rentables", dice el profesor de macroeconomía y especialista en comportamiento minorista, Ismael Assis. Como resultado, explica el académico, los supermercados lograron sacar el peso de las operaciones deficitarias (como los hipermercados) y agregar valor a las operaciones más saludables. "Un ejemplo que siempre doy fue la agilidad con la que el grupo GPA reconsideró la bandera de hipermercado extra", dijo, recordando que el gigante minorista pasó por un período de conversión de banderas extra en Assaí, el brazo atacante del grupo y que gana un montón de espacio desde 2016. En un efecto en cascada, el consultor minorista independiente, Francisco Malta, evalúa que los pequeños y medianos empresarios también estaban interesados en llevar a cabo el negocio. Él, que era Consultor en la reestructuración de una red de supermercados en Mato Grosso do Sul, dice que la solución para cruzar la crisis fue en la oferta directa de crédito. "Investigamos y nos dimos cuenta de que había una fuerte demanda de consumidores que necesitaban, por ejemplo, cambiar el refrigerador, pero no había crédito en los bancos. Nuestra solución era ofrecer este crédito y garantizar la venta de artículos de mayor valor añadido. "Con la tarjeta en operación hace dos años, dice que la red recopila avances." En un año, los ingresos subieron un 10% y acolcharon la disminución de las ventas de alimentos importados, por ejemplo, "dice. De un modo u otro, las estrategias están dando resultados. En marzo, las ventas crecieron 11,15% en relación con febrero, y presentaron una disminución de-3,24%, alrededor de un año antes. La razón de la retracción, según el Presidente de abras, João Sanzovo neto, era estacional. "La Pascua del año pasado se celebró a principios de abril y las compras se concentraron en marzo, este año la fecha se celebró en la segunda quincena de abril", explica el Ejecutivo.