A través de minoristas deberían intensificar rendimiento regionalizado para ganar mercado

Después de obtener pérdida de R $ 49 millones en el primer trimestre del año 2019, el minorista por venta por menor – SP marca Casas Bahia y Ponto Frio apuesta grande en los precios regionales y al finalizar al final de la integración total de junio entre los canales de venta online y físicas. "Debería aprovechar el posicionamiento regionalizada y promover una mayor competitividad, especialmente en los segmentos de artículos tales como muebles y electrodomésticos, que también ayuda en el crecimiento del flujo de clientes en nuestras tiendas," explicó en la conferencia telefónica a los mercado a través de la venta por menor, CEO Peter Esterman, observando que ha aumentado la participación de dichas categorías en ventas brutas – alcanzando niveles revisados el 2017.Na evaluación del analista de inversiones activo Ilan Arbetman, la adopción de esta posición más regionalizada A través de la venta por menor puede considerarse como un intento de ganar cuota de mercado, una vez que Amazon gigante extranjera pisar suelo brasileño recientemente. "El año pasado por que no tenemos grandes cambios en términos estacionales. Qué podemos concluir de este movimiento [vía retail] es que hay una mayor competencia en la industria, especialmente con la apertura del segundo centro de distribución de Amazon en el Brasil, ", dice el analista, señalando que las proyecciones del mercado dibujaron perjuicio entre $ 5 millones y $ 10 millones R R en la empresa en el primer trimestre. Más allá de regionalización, Estermann indicó que la empresa tiene otros Fundamentos de crecimiento a corto plazo. "En los próximos 90 días, vamos a seguir intensamente en tres pilares estratégicos para el crecimiento de la empresa: mejorando nuestra tubería comercial basada en la propuesta y categorías más eficientes, eficiencia operativa y, en última instancia, ajuste de costos", agregó Estermann en teleconferencia. De esta manera, el Ejecutivo menciona la necesidad de ajustar el nivel de eficiencia y de integración entre los canales de venta online y offline a finales de la primera mitad del año 2019. "A finales de junio debemos completar la plena integración entre operaciones offline y online de la compañía. Esto debe promover una mayor eficiencia en la gestión de nuestras acciones y también previsibilidad, "añadió él. Según Estermann, en relación con el plan de reducción de costos, es un intento de asegurar que tales medidas no afectan al consumidor la experiencia de compra. "Todas las iniciativas en esta dirección ya han sido tomadas y de ahora en adelante comenzamos a cosechar los resultados de eso." Acerca de las estrategias adoptadas, el consultor activo, Ilan Arbetman, cree que un factor que puede haber "desordenadas" rendimiento de la empresa en los últimos dos años ha sido la falta de entendimiento dentro de la Junta Directiva. El Grupo ACP tiene la intención de completar la venta de la casa matriz hasta finales de 2019, preferentemente algún jugador internacional. Balance general publicado ayer (24), declaración trimestral de la compañía muestra una caída de 18,2% en Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) en el 2019 primer trimestre en comparación con el mismo período del año anterior, llegando a R $521 millones. Con respecto a Capex previsto la empresa para 2019, no hay ninguna contribución entre R y R $ 550,0006 millones millones. Sin embargo, la cuantía del capital debe pasar todavía por el sello de la Junta Directiva de la empresa. Además, las plataformas en línea de facturación ascendieron a R $ 1,7 billones en la misma base de comparación. Por último, los ingresos brutos de las tiendas físicas en el período analizado en el balance de R $5,9 de 0.3% millones – alrededor de un año.