Adquisiciones bi R $5 ponen Omega entre los más grandes que abarcan

Desde su apertura la capital en julio de 2017, la generación de energía renovable de Omega Energy adquirió a compañía en el mercado casi R $ 5 billones en activos y se ha convertido en uno de los más grandes de la generación renovable en el país. Hay dos complejos de granja de viento y una generación solar, que aumentó la capacidad instalada de la empresa cuyo socio es el administrador de recurso Sábalo - 140% 1.145 en megavatios (MW). Parte de este volumen sobre 500 MW-todavía estará operativo y tendrá reflejo positivo en los ingresos en los próximos meses. En 2018, ingresos netos de la compañía crecieron 36% respecto al año anterior, para R $ 742 millones. El beneficio fue dado de alta de 66%, a $ 502 millones, según balance de R divulgada el jueves, 21. Creada en 2008, Omega abrió su capital en julio de 2017, cuando fotografió R $ 789 millones. Un año antes la compañía había intentado hacer su IPO (oferta pública inicial de acciones), pero el escenario turbulento, con la destitución del entonces Presidente Dilma Rousseff, interrumpe los planes de los socios. La tentativa, sin embargo, dio algunas pistas sobre lo que el mercado quería, dice el analista de Santander, Thiago Roberto Luis da Silva. "Los road shows (espectáculos) hizo mostró que los inversionistas no querían una empresa que hace todo, te vas a la subasta, que construye y opera". Cuando el Omega se dividió en generación y el desarrollo. El IPO había implicado sólo el generador, que hoy vale en el mercado R $ 2,7 billones-valoración de 247% desde la OPV. El Presidente y fundador del Omega, Antonio Bastos Filho, el IPO era una opción para que la empresa crezca. "Ya habíamos asignado las opciones y entonces decidimos hacer abstracciones". Separando el grupo en dos áreas, afirma que logró ampliar el margen de generación y uno de los mejores intérpretes en la industria. Omega comenzó a extraerse en 2007, cuando Bastos hijo volvió de una temporada de estudios en los Estados Unidos. La idea era crear un fondo para invertir en energías renovables, pero decidieron montar un generador. Graduado en administración de empresas de la Fundación Getúlio Vargas, ya sabía que los miembros de Sábalo (José Carlos Reis de Magalhães Neto, Pedro de Andrade Faria y Eduardo Mufarej) de la Universidad y logró convencerlos de la calidad del proyecto. Primera incursión de la compañía era una pequeña central hidroeléctrica (PCH), de 20 MW, que entró en vigor en 2010. En los años siguientes vino los parques eólicos y, más recientemente, el complejo solar a Pirapora en Minas Gerais. Para el futuro, Bastos hijo de 40 años, dice que el objetivo es integrar los activos adquiridos desde la salida a bolsa, haciendo los ajustes necesarios y asegurar el rendimiento de los proyectos de la empresa. Apetito siguen adquisiciones en el radar de la empresa. "Hoy hay en el mercado cerca de 18000 MW que va a cambiar las manos en los próximos años y, por tanto, puede ser un negocio potencial para el Omega," dice hijo de Bahar. Para ir de compras, pero la empresa tendrá que hacer emisiones, dice Silva, Santander. Según él, con las compras más recientes, Omega ha agotado el volumen recogido. Pero el movimiento podría ser una buena noticia para Omega, una vez que daría una mayor liquidez para la empresa.