Centros comerciales se adaptan a la nueva era del consumo

(Texto actualizado en 23/07 para la corrección de la información: Ancar Ivanhoe posee los bloques de 5, 7 y 17 y no centro Director, como se informó previamente. A continuación es el total corregido.) Repensar la función de los centros comerciales antes de una oferta de más canales para el consumo han sido una preocupación constante de los administradores de los espacios. Para competir en igual pie con el virtual venta por menor y tiendas de calle, grupos como los centros comerciales de BR y Ancar Ivanhoe comenzó operación de entrega. Entrar en la entrega filial, sin embargo, requiere gran esfuerzo por parte del administrador del centro comercial, usted necesita tener un robusto control de inventario y mucha agilidad para asegurar la entrega en el plazo estipulado. En este esfuerzo, ambos centros comerciales de la Br sobre Ancar utiliza un socio en común: el centro de entrega. Como especialista en logística de carga fraccionada, la compañía dirige la operación en centros comerciales como centro de la ciudad, en Río de Janeiro, donde el Ancar Ivanhoe posee los bloques de 5, 7 y 17. "Este es un proyecto ambicioso y piloto en nuestra red. Nos permite ofrecer una nueva oportunidad para nuestros clientes. De ahora en adelante, el centro comercial llegará a su casa y no al revés. Nuestro objetivo es llevar esta solución a otros centros de la red distribuidos en cinco regiones de Brasil, "el Presidente de Ancar Ivanhoe, Marcelo Carvalho.De en consecuencia, la solicitud puede hacerse por iFood y por WhatsApp, que abre una gama de opciones para los consumidores y hace la operación más dinámica. Según el Director General de centro de entrega, Andreas Blazoudakis, el enfoque debe ser dinámico en entregas – que pueden estar formadas por 1 hora. "Combinamos la experiencia de comercio tradicional, que es la venta física, con nuestro, que es las ventas en línea integradas con la logística urbana. Esta colaboración ofrece un servicio que las personas no están acostumbradas en el comercio electrónico tradicional, "dijo él, que también es cofundador de Movile y accionista de empresas como iFood, scorer, boleto rápido y Sympla.De según el Ejecutivo, la estructura de la operación es vital en un tiempo de hiperconectividade. «Esto es bueno para los empresarios, que no se sientan amenazados para entrar a tiempo en el mercado online, vender más sin tener que levantar su estructura física para cumplir con los clientes. Es bueno para los consumidores, que ganan en practicidad. "Este modelo de entrega, muy generalizada en los mercados de Asia y los Estados Unidos, se llama online a offline (O2O) todavía tiene un montón de espacio para crecer en Brasil. Un cliente de pesoMais que la asociación con las operaciones de la BR Malls, hoy uno del más grande Brasil compras controladores, el Delivery Center recibió en mayo una mayoría no de administrador. "Creemos que el desarrollo de esta solución, además de permitir incrementar las ventas a minoristas, cerca de centros comerciales y tiendas en busca de nuevas soluciones a los retos derivados de e-commerce y el consumidor multicanal,"dijo Br Malls, cuando anunció inversión en Center.De entrega según el texto enviado a la aceptación inicial de los accionistas del proyecto por los minoristas ha sido prometedora y buscaremos el desarrollo de nuevas soluciones para crear valor para los minoristas y los accionistas en el largo término. "Según Blazoudakis, que se siguen antes de entrega, entrega centro funciona en una manera inusual en el tiempo de entrega, que sustenta los planes de expansión". Actualmente, existen muchas plataformas cerradas – en la que el cliente Introduzca totalmente o salir. Lo que presentamos es diferente: las empresas pueden invertir en su patrimonio las acciones sin perder valor, ", concluye.