Lala, dueño de la fuerza, da prioridad a mejoras márgenes en Brasil

Mexicana Lala, que controla la alimentación de fuerza, puso entre sus prioridades mejorar márgenes en funcionamiento brasileño son muy inferiores a las registradas en México. En una teleconferencia con analistas para comentar los resultados de Lala en el primer trimestre de este año, ejecutivos de la compañía lácteos declaró que el objetivo es aumentar el margen en Brasil en 200 puntos básicos durante los próximos tres años. En el primer trimestre, sin considerar los efectos de la adquisición de la fuerza en agosto pasado, Lala había publicada una ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) de $ $ 95,9 millones durante el período, casi 13% en el primer trimestre de 2017. Teniendo en cuenta la compra, Ebitda fue de $ $ 108,5 millones, un 28% sobre los $ $ 84,9 millones un año antes. Los valores fueron convertidos de pesos mexicanos por dólares, mientras que la tasa de cambio promedio en los dos trimestres. Sin fuerza, el margen se situó en 11,8%, frente al 11,7% registrado en el primer trimestre de 2017, pero teniendo en cuenta la adquisición de la empresa brasileña, el margen se redujo a 11.1% en los primeros tres meses de este año. El retroceso es debido a los más estrictos márgenes de negocio en Brasil, que son la mitad del registrado en México, según Lala. En el período, se vendieron de la fuerza de 3,064 billones de pesos, y el Ebitda se situó en 236 millones de pesos, que representa un margen del 7,7%. Scot Rank, CEO de Lala, dijo que el aumento de márgenes provendrán de la mezcla de productos, el crecimiento de las ventas de artículos de valor añadidos más altos, tales como queso y yogurt. Además, la compañía también está desarrollando la operación brasileña su know-how para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa en la cadena de suministro y la productividad. Otra prioridad de la empresa es el desapalancamiento. El objetivo es que el ratio de Ebitda y deuda neta inferior a 2,5 veces al final del año. Al final del primer trimestre fue en 2.7 veces, dependiendo principalmente de la compra de la fuerza. Un año antes, la relación fue tiempo 0,3. En la llamada en conferencia, el director financiero de Lala, Alberto Arellano García, hizo hincapié en que toda la deuda se hace para la compra de la fuerza fue refinanciada. Fueron 9 bancos hoy en día son 5. Además, fue capaz de reducir el costo de la expansión en Brasil de CDI además de 2.4% anual en diciembre de 2017, a CDI Lala 0,7% más en marzo de este año. Arellano García también informó que Capex la empresa este año debe agregar 3 billones de pesos, abajo de $ 3,8 billones de pesos de R 2017. Para Brasil, no sido siempre "inversiones importantes", dijo. "Tenemos capacidad suficiente para satisfacer el crecimiento en llegar a cuartos con lo que tenemos" en Brasil, agregó.