Después de tomar el primer prejuicio de matriz, Brasil Kirin vende activos

São Paulo en 2011, cuando la japonesa Kirin bombardearon a casi $ 4 billones para el control de la cervecería familiar, Schincariol-en el momento, líder del mercado nacional, Brasil aumentó 7,5% en el año anterior y como un competidor capaz de perturbar la gigante Ambev.
Cinco años más tarde, la situación se revirtió totalmente: la economía brasileña entró en un recesivo espiral-en 2015, el producto interno bruto (PIB) se contrajo un 4%- y Brasil Kirin vio su importancia si está vacío, perder el 25% de cuota de mercado y ardor cuarto lugar en ventas en el país.
La situación alcanzó un punto crítico por lo, el mes pasado, el Presidente de Brasil Kirin, Andre Salles, presentó un plan de recuperación de operación local en la matriz.
Los cambios, que incluyen la reorganización de la cartera de la marca y la promesa de reducción de costos de a 200.000.000 r$ este año, son una respuesta a los peores resultados que la empresa ha mostrado: en 2015, el grupo Japon registró la primera pérdida de su historia, fundamentalmente debido a los problemas en Brasil.
El año pasado, los ingresos de Brasil sumieron 25.4%, Kirin a unos 134 billones yenes (unos US $ 1,3 billones), debido a la fuerte depreciación del real y también la caída del 16,8% en las ventas de la cerveza, en comparación con 2014.
El resultado fue mucho más bajo que presenta por todo el mercado de la cerveza en el país, aunque ha sido hacia atrás, contrayendo 2%, según datos del sistema de control para la producción de bebidas (Sicobe) con el IRS.
El Kirin global que shell por más de $ 1 billón para cubrir los resultados proyectados que no se materializaron en el mundo - 90% de las reservas, sin embargo, que se refirió al mercado brasileño.
En el primer trimestre, la caída en las ventas en el país fue detenida, según la empresa, pero la operación continuada en el rojo-la generación de efectivo, como medido por el Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), fue negativa en R$ 62,000,000.
Industrias
En la presentación que hice a los accionistas el 7 de junio, el Presidente de la operación brasileña reveló el objetivo de reducir los costos empresariales, renegociar los contratos de materias primas y envases y optimización de activos. Según el estado que fue encontrado, esto significa que la empresa puede deshacerse de la mayoría de las plantas.
El proceso de reducción de la capacidad industrial comenzó en abril, cuando la compañía disolvió la unidad de cascadas de Macacu, Río de Janeiro, donde las marcas de Kirin siempre enfrentó a la resistencia.
La unidad pasó a Ambev. Según la historia, fue que la venta de otras unidades en un escenario de caída del volumen sería una salida rápida para reducir costos.
Fuentes del mercado dicen que la empresa estaría dispuesta a pasar otras 2 13 unidades que aún permanece en el país.
Para los competidores que están creciendo y necesitan expandir la producción, la ventaja es comprar una fábrica listo puede reducir a la mitad el valor de la inversión en relación con la construcción de una nueva planta.
AmBev sí podría tener interés en la absorción de activos más de Kirin, según las fuentes. Heineken, que ha ido ganando cuota de mercado rápidamente en el país, pero todavía no ha alcanzado el 10% de participación, también mantener una estrecha vigilancia sobre las opciones de expansión de capacidad, aunque actualmente está construyendo una nueva planta en Goiás.
Preguntado sobre la posibilidad de reducir aún más sus operaciones industriales en Brasil, Kirin dijo que "es siempre atento al escenario externo y el mercado de bebidas, buscando el mantenimiento de su capacidad". No buscaba, Heineken y Ambev tuvieron ningún comentario.
Marcas de fábrica
El principal problema del Kirin, según las fuentes, es que la empresa tiene más industria y puntos de venta, como ha podido construir marcas.
"Para disfrutar de una barbacoa en casa, para la familia, el consumidor puede comprar la cerveza más barata. Pero, si está siendo visto, busca marcas que dan estatus ", explica Paulo Solmucci, Presidente de la Asociación Brasileña de bares y restaurantes (Abrasel).
Según él, esto ayuda a explicar el éxito de las marcas Heineken y Stella Artois, Ambev, en clubes nocturnos.
La propuesta de lo Holding Japon incluye André Salles el reposicionamiento de la cartera de la marca. La compañía ya ha anunciado que tomará el mercado de la rubia lasciva, en los últimos años, una de las apuestas de su mercado principal, donde se concentra el volumen de ventas de Pilsen más grande en el país.
A cambiarse de la marca Devassa, que fue vendido en el segmento premium, con precio bajo. Ya el Eisenbahn, que estaba en la categoría de arte, será "ir abajo" para la posición premium.
Uno de los objetivos de la reorganización, según la presentación, es "reducir la dependencia en el sector económico".
A fuentes del mercado, el intento es válido, pero la tarea de hacer una transformación ahora será ardua. Según el consultor alimentos y bebidas Adalbert Viviani, la competencia es mucho más fuerte hoy que hace cinco años, cuando el Kirin compró la Schincariol.
"El universo competitivo era bastante diferente. Heineken no existía y el Petrópolis no tenía fuerzas. Sería mucho más fácil haber hecho este movimiento allí, en lugar de ahora."