Sectores "Blindados" favorecen de grandes grupos en la crisis

São Paulo-en medio de la crisis que golpeó la economía brasileña y que ha tenido grandes grupos para reestructurar las deudas y otros incluso pidiendo de reorganización judicial, algunos conglomerados con actividades multisectoriales han demostrado inmunes- o casi la turbulencia y son capaces de destacar en un escenario desolador, en el que el producto interno bruto (PIB) se contrajo en 3.8 por ciento el año pasado y debe reducir al menos el 3% en 2016.
En un momento en consumo interno, hombre no mucho que se quejan de la crisis de los grupos que hicieron las apuestas como: vender artículos esenciales, como medicinas, con un consumo creciente de envejecimiento de la población apoyó; invertir en agronegocios, único pilar de la economía brasileña para cerrar en azul en el año 2015; o invertir en expansión en el extranjero.
Caben en esta categoría de grupos "privilegiados" como los brasileños Ultra y J & F, la alemana Bayer y la canadiense Brookfield, según consultores, gerentes de banco y analistas de oído el informe.
Dueño de la red de estaciones de combustible Ipiranga, el grupo Ultra ha obtenido buenos resultados en Ultragaz, que vende frasco de cocina, ya que la población ha hecho más comidas en casa. Cuando decidió entrar en un nuevo sector en 2013, el grupo compró el Extrafarma, retail farmacéutico.
El grupo alemán Bayer llevó ya el año pasado, decisión estratégica importante en la salida del sector químico para centrarse en fármacos y en la agroindustria.
La compañía está entre los diez más grandes en el país en medicinas y entre los cinco más grandes de agroquímicos.
La J y F, así como colocar en los agronegocios, prioridad para su expansión de negocio de alcance global, como el dorado (de pulpa) y Alpargatas (dueño de flip-flops).
Uno de los principales compradores de los activos en Brasil, Brookfield beneficia las inversiones en energías renovables, que tiene precios más atractivos, y concesiones de carreteras, que han garantizado flujo de efectivo.
Selección
La resistencia de estos grupos no solo viene del hecho de que son multi-sectoriales, afirma Paulo Furquim, Coordinador del centro de investigación en estrategia de escuela de negocios Insper.
El secreto es que la fuerza de seleA de estos grandes grupos se basa en números. Aunque la venta de los combustibles han sido estables en 2015, en comparación con el año anterior, el negocio principal de Ipiranga de ultra alto 12% tenido la receta, a 75,7 billones r$. Beneficio aumentó 21 por ciento, a R$ 1,2 billones.
El Presidente de la Ultra, Thilo Mannhardt, disputa el factor suerte. "No hay ninguna cosa tal como suerte. Sí, el trabajo de desarrollo de negocios tienen sentido para la empresa. La expansión de Extrafarma, que ya se produce en el Ipiranga".
Líder mundial en carne de res, con JBS (Friboi), la J y F tiene 88% de sus ingresos que surjan fuera de Brasil. En el tercer trimestre del año 2015, la proteína animal gigante había hecho R$ 43 billones, casi el 40 por ciento más que en el mismo período en el 2014. El beneficio, en la misma comparación, subió 214%, a R$ 3,4 billones.
Según el Presidente del Consejo de la J y F, Henrique Meirelles, se tomó la decisión para tener una presencia global en 2007, con la compra de Swift América. Más tarde, esta lógica ha sido aplicada a la creación de la celulosa Eldorado (cuya producción es casi el 100% exportado) y la reciente compra de Alpargatas (dueño de flip-flops). "Nuestro objetivo es tener producción en varios países".
La filial brasileña de Bayer también presenta buenos resultados el año pasado: ventas ascendieron a R$ 10,17 billones, un 26% en 2014.
A pesar de ser conscientes de los altos costos de producción en el país (las entradas son importantes y mayoría de las medicinas ha controlado el precio), el Presidente de Bayer en Brasil, Theo Van der Loo, dice que el país sigue siendo un mercado clave. "Nos sería la tercera más grande de ingresos y no hay espacio para la devaluación del real".
Brookfield ya tomó el real más barato para comprar activos en Brasil: hoy, cuenta con 40 billones de R$ aplicado aquí (R $ 5 billones más que en el 2014). Posee edificios comerciales (como los actualmente ocupados por Itaú BBA, en São Paulo), centrales hidroeléctricas pequeñas plantas y participa en concesionarias de carreteras.
Futuro
Para mirar hacia adelante, estos grupos también muestran apetito para seguir invirtiendo. La J y la F, que ganó más de $ 12 billones con los derivados de divisas el año pasado por JBS, estaría interesado en incorporar nuevos negocios a la cartera.
Según fuentes, el grupo sería mirando oportunidades desde el sector financiero incluso en bienes de consumo, como Natura. La historia, Meirelles negó interés en compañía de los cosméticos, pero dijo que todavía hay espacio para la adquisición.
Brookfield manteniendo un ojo en activos problemáticos, como la española Abengoa, que presentó para la reorganización de su país. Buscó, el Manager del canadiense no Comentarios.
Grupo ultra ya ofrece para ampliar el número de gasolineras en las regiones del Midwest, norte y noreste. Además, no descarta nuevas adquisiciones, incluyendo empresas que Petrobras está poniendo a la venta para superar la crisis. de activos que hicieron.
"Casos como Ultra, Brookfield y Bayer muestran una combinación prudente de los activos y cierto derecho suerte ahora más delicada. En el caso de J & F, que tiene una deuda mayor en dólares, el hecho del grupo para ser bien posicionada a nivel mundial."