LAEP lucha con GP debido a la lib

Laep, empresa para la compra de Parmalat en Brasil, está acusando a su compañero GP inversiones han descuidado la administración de la lib-empresa láctea creada para ser un "campeón nacional", pero que ahora está en quiebra. Las preguntas de Laep que el camino todavía está siendo llevado a cabo este proceso, ya que la empresa sería liquidada. GP y Laep son socios en Monticiano holdings, el mayor accionista de la LBR y luchan en un tribunal arbitral, una justicia de tipo de privada. Los daños de millones de dólares de búsqueda Laep A pesar de ser una lucha corporativa, que podría estar detrás de la disputa, según las fuentes, es el intento de Laep para anticiparse y protegerse de las investigaciones alrededor de la fusión que creó la LBR, que contó con el apoyo del Banco Nacional de Desarrollo Social (BNDES). El año pasado, el IPC del BNDES cuestionó 700.000.000 R$ BID desembolsó para promover la Unión de LeitBom con buen gusto, que dio lugar a la lib. El LeitBom perteneció a Monticiano, GP y Laep, y buen gusto tiene como socios el Gaucho empresario Wilson Zanatta y el BNDES. La nueva compañía, establecida en 2010, nació con una facturación de r $ 3 billones y para ser una especie de "Leche" de Ambev. El mayor accionista, con un 40% de la compañía, fue el Monticiano. Perjuicio de lo dispuesto. El gran problema que llevó el caso ante la CPI es que sólo dos años después el dinero del Banco de la empresa, inversión convertido en polvo y pide reorganización del LBR como perjuicio por el BNDES. A raíz de investigó en el IPC, que el Laep ahora dice que GP habría tenido influencia en bancarrota. La experiencia principal del GP, que fue dueño de empresas como fuego submarino y terrestre, es comprar empresas, dar una sacudida a gestión e intentar revenderlos por un precio más elevado. En el caso de la LBR, la carga es que la empresa fue mal manejada, ya que le quedan para utilizar créditos fiscales, como hicieron otras compañías, y que habría erosionado márgenes. Además, después de la presentación para la reorganización, el GP habría sido por delante del plan de recuperación de la empresa, que permitió la venta de casi todas las fábricas para pagar a los acreedores, liquidación de la empresa. Fuentes cercanas a Laep afirman que el mayor accionista en Monticiano, LBR, no podía votar incluso en la presentación del plan de recuperación de la empresa, porque el estado de Monticiano impidió a la empresa participarán si hay un consenso no votar entre sus socios (GP y Laep). El plan fue aprobado por los acreedores y aprobado por la justicia. En total, se vendieron 14 fábricas y se estima que fueron R$ 500.000.000, un tercio de todos los pasivos de la empresa de recogida. Solamente una fábrica que todavía está en operación y bajo el paraguas de la LBR, que hoy cuenta con ventas anuales alrededor de 200.000.000 R$. El BNDES hasta ahora recuperados, según su oficina de prensa, R$ 15.000.000. El Banco tiene que reciben R$ 334,000,000 como prestamista, corregir los valores. El BNDES también es socio en la empresa, con otros R$ 400,000,000 por BNDESPar, o del 30% de la lib. Si por un lado el Laep lanza como acusador, es también objeto de enjuiciamiento por su participación en el mercado brasileño. Su socio principal, Marcus Elias, fue nombrado por los fiscales federales como responsables de haber causado un perjuicio a R$ 2,5 billones a los inversionistas de títulos de Laep. El empresario, que responde a un proceso penal, ser víctima de GLG, un fondo buitre los reclamos-los que compran acciones en la cuenca de almas sin cualquier inten-ción para recuperarlos. El director también responde a un proceso ante la Securities and Exchange Commission que han agraviado a minoría. Ni GP ni Laep quería hablar de ello porque los conflictos en los que participan son sensibles.
LAEP acusa GP para utilizar asesores ''naranja''
Los contornos de la societá-ría de la lucha entre Laep y GP comenzaron a establecerse en las reuniones de la Junta de directores de Monticiano. El Laep dice que el GP habría utilizado las "naranjas" como sus representantes en la Junta. Según la empresa, estas naranjas desconocían sobre la lib y, cuando se enfrentaron en una de las reuniones, no sabia respuesta incluso general cuestiones acerca de la compañía. Buscaba, GP y Laep no quieren comentar porque la disputa se clasifica. Sin embargo, los cargos por el uso de naranjas eran públicos, hasta hace un mes, según un proceso judicial impulsado por Laep. En él, el Laep pide los naranjas son escuchadas por la justicia como testigos para un juicio futuro, que fue negado por el juez. La estrategia ahora será tomar la petición para oír a testigos en el proceso de arbitraje. El uso de naranjas alegado mente ayudaría a proteger la riqueza de lo GP, como diría los administradores responsables del manejo. Entre los acusados de ser abogado de naranjas Renato Pinheiro, dueño de una firma de abogados que lleva su nombre. No daría una entrevista sobre la lib, pero habló de su actividad. Cuando se le preguntó acerca de lo que era consejero, dijo: "participa en las reuniones". La experiencia de la oficina de Pinheiro es vender lo que se conoce en el mercado como "compañías de cajón". Una empresa que utilice este tipo de servicio cuando en una prisa para crear una nueva empresa y compra uno de cientos de empresas ya registrada en todos los órganos de los gobiernos por el pino. Muchas de las empresas más grandes del país tienen en sus nombres corporativos Cleber originales sería Fernandes y Sueli Ferreti, personal de la oficina y los miembros de decenas de empresas. G/J
Parmalat ha sido un líder en el país
La lib, antes de entrar en crisis, tenía un activo codiciado en las manos: la marca Parmalat, que fue el líder del mercado en el país. Con la crisis financiera de la empresa, la etiqueta ganada notoriedad por el bombo de los mamíferos salió de circulación por algunos años. En agosto de 2014, Parmalat compró francés Lactalis, que paga relativamente baratos – r$ 250.000.000 – por las cuatro plantas de la empresa. El de Lactalis llegamos a relanzar la campaña de los mamíferos el año pasado, pero la estrategia no ha tenido el mismo impacto. Para tener una idea de cómo Parmalat ya tenía una posición dominante en el mercado, la compañía tenía 15% de la industria lechera, dejando detrás de gigantes globales como la suiza Nestlé y Danone French. Las dificultades financieras han reducido la cuota de mercado a una cuarta parte de lo que ha sido algo alrededor del 4%.