Asistente Carlos compra 35% rebanada de WiseUp y hacia el mercado de la educación

Poco más de tres años después de la eliminación del grupo Multi, en el negocio de R $ 2 billones con la británica Pearson, hombre de negocios Carlos asistente Martins es en el sector de la educación. Con el fin de la cláusula de no competencia expiró en febrero, el fundador del grupo que se reunió a marcas como escuela de enseñanza de idiomas que Wizard y la red de escuela vocacional Microlins anunciaron ayer la compra del segmento de red WiseUp inglés.
En el acuerdo anunciado el lunes 15, la oficina de familia Sforza de Charles Wizard y Santorini-inversiones de Charles Malik, hijo del empresario efectuado R $200.000.000 que 35% de WiseUp. «Volver al juego! Estoy muy feliz de volver a la industria en un momento en que Brasil necesita mano de obra calificada, "dice al asistente. "Invertimos en WiseUp porque queremos ahorrar tiempo. Nuestro objetivo es, con la ayuda de las adquisiciones, creación de una empresa con un valor de R $ 3 billones hasta el año 2020".
Creado en 1995 por el empresario Flavio Augusto da Silva, Presidente de la empresa, la red de enseñanza del inglés se evalúa en R $570,000,000 y espera cerrar el año con 320 unidades, 70000 estudiantes y receta de R $400,000,000.
Segundo asistente – que tendrá un asiento en el Consejo de administración, así como su hijo Charles-, ya está en camino para negociar una compra, que debe ser anunciado dentro de 30 a 60 días. El objetivo de WiseUp, que se centra en la enseñanza del inglés a adultos, principalmente de las clases A y B, es tener otras marcas que pueden satisfacer los otros grupos de edad y público de ingresos más bajo. El promedio mensual de la red es de R $600.
Retroceso. La historia de WiseUp en los últimos años está marcada por los contratiempos. En 2013, la compañía compró por R $877,000,000 abril – educación del grupo que, un año más tarde, fue adquirida por el Gerente de inversiones Tarpon. A finales de 2015, Flávio Augusto recompró la empresa fundada por R $390,000,000, menos de la mitad del valor mediante el cual se vende a la red.
"Cuando vendí, no esperaba retomar la empresa," dijo el gerente. Le preguntó sobre lo que podría haber sucedido, él dice que tiene sólo una "corazonada". "Un mes después de la compra, falleció Roberto Civita (heredero al grupo Abril), y luego la familia empezó a tener interés en la venta de educación abril (hoy somos educación). Cuando el Tarpon compró los activos, un año más tarde, también tomó un tiempo para entender el negocio. Que todos terminaron creando un gran problema para el WiseUp ", dice el gerente. En el momento del rescate, dicho solamente que la educación que WiseUp "menos sinergia con prioridad de grupo empresarial".
Según Flavio Augusto, cuando fue vendido, la empresa tenía 400 escuelas y una facturación de cerca de R $240,000,000. En el rescate, la red puso a 250 unidades, con ingresos de R $170,000,000. "El año pasado, pasé arreglar la casa. Ponemos el equipo, llamando a volver varios ejecutivos que habían dejado. I reanudó contacto con los franquiciados y reducir los gastos, que eran dos veces tan grande".
Esta fue la cuarta vez mago y Flavio Augusto negociaban. Entre 2008 y 2011, el grupo hizo tres propuestas para la adquisición de múltiples de WiseUp, que nunca han estado al frente para no llegar a un acuerdo sobre el valor.
Esta vez, el acuerdo se cerró en menos de dos meses. "Nos reunimos en Orlando y he traído a Carlos preguntando si no tenía ningún deseo de volver al mercado, porque necesitaba de un competidor de peso. Y las negociaciones comenzaron allí, "dice a Flavio Augusto.