Francesa InVivo compra controle da CCAB

O grupo francês InVivo, um dos maiores de cooperativas agropecuárias da França, colocou o Brasil de vez na mira de seu processo de internacionalização. A empresa francesa anuncia hoje a compra do controle da CCAB­Agro, Consórcio Cooperativo Agropecuário Brasileiro, de defensivos agrícolas. Com isso, marca sua estreia nesse segmento no país.
A CCAB­Agro é uma empresa de defensivos genéricos, criada em 2006 a partir da união de diversas cooperativas. Atualmente, são 18 cooperativas e dois grupos produtores reunidos, que atendem 55 mil agricultores em oito estados brasileiros. No ano ­safra encerrado em junho de 2015 (último dado disponível), a companhia teve receita líquida de R$ 331 milhões.
As companhias não divulgaram detalhes da transação. O jornal Valor Econômico apurou que a aquisição se deu por meio de um aporte de recursos na CCAB­Agro, por meio da qual a InVivo passou a ser majoritária. O grupo de cooperativas brasileira foi diluído, mas se mantém como acionista relevante da empresa. De acordo com fontes de mercado, a companhia francesa colocou aproximadamente R$ 220 milhões no negócio.
No ano fiscal 2015­/2016, a receita líquida da companhia francesa totalizou € 6,4 bilhões. No Brasil, está presente em nutrição e saúde animal, com a Neovia. Após a aquisição da CCAB­Agro, amplia o leque de atividades e, a partir dessa transação, outras oportunidades de sinergia serão avaliadas. Jones Yasuda, presidente da CCBA­Agro, explicou que a transação é fundamental para dar escala à companhia, em especial diante do cenário de consolidação dos grandes grupos produtores das matérias-primas para os defensivos, como Basf, Bayer, DuPont, Syngenta, entra outras.
Atualmente, a CCAB­Agro tem autorização para comercializar 14 produtos formulados (prontos para uso pelo agricultor). A companhia tem mais 30 produtos formulados sendo avaliados para liberação. A expectativa de Yasuda é que, dentro de 18 a 24 meses, o portfólio para agricultores tenha mais do que dobrado de tamanho. O aporte de capital da InVivo, segundo ele, é importante pois dá fôlego para a companhia enfrentar esse ciclo de aprovação, em especial num segmento que vive de dar crédito ao cliente. Entre ter as condições de oferecer o produto formulado e obter a certificação necessária pelo governo, o ciclo é longo, podendo levar até dois anos.
Além disso, de 60% a 70% do custo dos produtos depende de insumos importados. Em junho de 2015, a CCAB­Agro tinha R$ 290,4 milhões de compromissos com empréstimos e financiamentos e pouco mais de R$ 9 milhões em caixa. O executivo espera que, dentro de três anos, a CCAB­Agro tenha triplicado a receita, o que significa se transformar num negócio bilionário. A busca por sinergias deve colocar os mercados de agricultura de precisão e de sementes na mira da parceria.
Além da escala que a transação com o grupo francês traz em volume, há ganhos de eficiência esperados. Segundo Yasuda, juntas CCAB­Agro e InVivo vão avaliar a oportunidade de montar uma infraestrutura para produção na China, com um time local dedicado ao acompanhamento do processo de produção e que busque as melhores condições.
Em nota, Thierry Blandinières, presidente do grupo InVivo, afirmou que a aquisição é importante para atuação na economia brasileira. Segundo o executivo, o plano da InVivo para 2025 prevê que o crescimento virá principalmente de um forte processo de internacionalização. Em setembro do ano passado, a InVivo, por meio da Neovia, adquiriu uma unidade de nutrição animal em Rondônia.