Después de la crisis en el sector minorista, Fnac y el granizo reducirá tamaño de tiendas en el país

Después de São Paulo, la red de librerías propagación Sami la semana pasada que se somete a un proceso de revisión del coste de la ocupación de sus unidades ayer (23) el competidor francés Fnac afirmando que debería funcionar en Brasil también tiene tiendas en tamaños reducidos.
El objetivo de ambos es el mismo, a pesar de ser motivado por diferentes razones. En Fnac, el cambio es causado por mayor Alquiler costos y gastos operativos, que han aumentado en los últimos años y se han convertido en insostenible frente a la crisis económica en el país. En granizo, más allá de la reducción de costos, hay una reestructuración en curso, lo que impulsó a la compañía a acelerar la reducción de algunas unidades de capital.
Además, según expertos consultados por la DCI, la medida de reducir el formato de tiendas es una tendencia en el sector minorista, donde redes principales batallas reales para reducir los costos con las enormes tiendas en operación, mientras que las aberturas incluyen unidades reducidas y más productivas. "Las tiendas tendrá que ser menor. Los costos de alquiler aumentaron mucho en los últimos años y deben trabajar con la realidad. Abrimos el modelo nuevo de este año de ''proximidad'' en la terminal tres del aeropuerto de Guarulhos y nuestro plan de expansión pasa por formatos más pequeños ", dice el Director General de Fnac en Brasil, Claudia Soares.
Actualmente, la unidad más grande de la red en operación en el país tiene cerca de 3000 metros cuadrados, mientras que la tienda ubicada en el aeropuerto de São Paulo tiene entre 300 y 400 metros cuadrados. Las nuevas unidades, que forman parte del plan de expansión del minorista Franco en Brasil, deben tener estos tamaños.
Para Soares, sin embargo, esto no es la manera de conseguir en el camino de la estrategia para que el cliente experimenta aún más en el momento de la compra. "Tenemos una gran preocupación para los consumidores a tener una gran experiencia de compra en nuestras tiendas y hemos estado trabajando en él. Estamos evolucionando en esa dirección. La parte de ''proximidad'' formato del plan "asegura al Ejecutivo.
En el rival Saraiva, tiendas ya ha comenzado. En la actualidad 112 operaciones en el país, dos de ellos, uno en São Paulo y otra en Recife, aprobada recientemente por el proceso de optimización y un conflicto entre los accionistas puede han acelerado las medidas.
Los primeros resultados del cambio aparecieron en el último balance de la empresa. Los gastos de funcionamiento del grupo se retiró de 3.3% en el segundo trimestre de este año, en comparación con el mismo período el año pasado, a R$ 132,900,000. Sin mencionar el impacto de retorno a la seguridad SOCIAL a la nómina de empleados, la reducción sería mayor: de 7,5%.
Deuda neta consolidada de granizo, que entre abril y junio cayó 2015 R$ 754,000,000 a menos de la mitad en un año, redujo a 311,000,000 R$ en el mismo período este año. Al final del primer trimestre, fue de R$ 397,000,000.
Más pequeñas y más productivas
Teniendo en cuenta el especialista en retail y la cabeza de la GS y AGR-Gouvea de Souza, Alexander Van Beeck, las dos redes siguen una tendencia que se ha fortalecido en los Estados Unidos, reducir, sino aumentar la productividad.
"Algo similar ocurrió con los supermercados, que han ganado locales modelos más pequeños, pero tienen todas las necesidades del cliente. El pensamiento es el mismo. Ofrecen un surtido de elementos apropiados, en lugar de ofrecer cada producto, como se hizo antes ".
Frederico Trajano, CEO de Magazine Luiza, defiende la misma tesis: "no hay más espacio para grandes tiendas, pero para tiendas de producción, que ofrecen servicios y experiencias que satisfagan al cliente. En los Estados Unidos, por ejemplo, redes grandes tienen problemas para implementar esta optimización, "comentó el Ejecutivo.