Aspen Pharma negocia compra de activos en Brasil

La filial brasileña de la sudafricana Aspen Pharmacare puede acelerar el ritmo de expansión del negocio de la compra de productos o empresas en el país. En este punto, las dos negociaciones en curso, preservado para el acuerdo de confidencialidad y, si una salida de negocio, el Aspen crecerá más del 50% en los ingresos.
El laboratorio, que hace todo el mundo 36,1 billones de rands (o aproximadamente $ 2,5 billones para el tipo de cambio actual) en el último ejercicio para finalizar el actual año fiscal, el 30 de junio, con un máximo de más de 20% en las ventas en Brasil, por encima de la media de crecimiento del mercado. Para las recetas, la estimación es de R$ 220 millones.
"Todavía dependen de golpes [conversaciones], pero estamos invirtiendo en el país", dice el principal ejecutivo farmacéutico de Brasil, Alexandre France. "El mercado es bueno para las multinacionales". Si avanzar en las conversaciones, la expectativa es que una adquisición potencial es anunciada en el cuarto trimestre.
En los últimos años, la compra de cartera de otros laboratorios dio una contribución importante al crecimiento de las ventas farmacéuticas en el país. En 2008, entró en el mercado brasileño con la compra de Cellofarm, de productos similares. Ya en el año siguiente, llevado 17 de Ativus hierbas y, más adelante, comprada cuatro productos de la laboratorio de Hebrón.
En 2013, Aspen, que es el mayor fabricante de genéricos en África, compraron once Merck Sharp & Dohme productos (MSD), como terapia de reemplazo hormonal y anticonceptivos orales, con reflejos en el país y a finales de 2014, cerraron la adquisición de la línea Omcilon, ya consolidada en el mercado brasileño para el tratamiento de aftas y estomatitis y alivio de la inflamación, que perteneció a la Bristol-Myers Squibb.
Según Francia, el negocio en el año fiscal que está finalizando ha sido impulsado precisamente por estas dos adquisiciones, por la llegada de Nuria Calman al mercado medicamentos no recetados y para la renovación de la representación visual de la leche de magnesia de Phillips.
Comprado en 2012 de GlaxoSmithKline en Brasil, leche de magnesia ganó un garb nuevo, más moderno y creció 25% en las ventas en ese año fiscal significativo. La línea Omcilon, a su vez, registra 60 por ciento de expansión, con los mejores niveles de ventas jamás registrados. Ya las hormonas que fueron de MSD ganada la voluntad y la nueva estrategia crecen 20%. Estos productos, además de lo Calman, representa el 40% de facturación Aspen juntos en el país.
A pesar de lo genérico en su origen, el Aspen abandonado el segmento enfocado a la cuenta de que para seguir siendo rentable, tendría que invertir más en la escala. Con una nueva estrategia, comenzada a invertir en la compra de marcas maduritas, no consolidado ya, más de interés a grandes laboratorios-en muchos casos porque han perdido la patente.
Esta línea de negocio se ha replicado en el país. Si cierra una de las adquisiciones que están sobre la mesa de negociación en este punto, el Aspen, sin embargo, no tendrá suficiente capacidad en Brasil-la Serra (ES), es capaz de producir sólidos (tabletas) y semisólidos (cremas). "El crecimiento no está vinculado a la fábrica, por lo que la estrategia producirá en tercera," dijo Francia.