Detalle que marca la diferencia

La Kk Bossa, fundador y Presidente de armadura, cosméticos profesionales de marca brasileña Cosmectics para el pelo, tenía una meta fija en 2012: revender productos en los Estados Unidos. La idea era ir más allá de la simple Gerente representantes quería un filial en la Florida. Investigar el mercado americano, descubrió que necesita adaptar el embalaje del producto para el cabello: ningún empresario estaría de acuerdo en la tapa de un producto del braguero del tornillo antes de usarla; sólo trabajaron con champúes, acondicionadores y tratamiento cremas flip tapa superior que tenía (abrir y cerrar).
"Pensé que sería una cosa fácil de hacer: es simplemente cambiar la tapa por la parte superior del flip y mantener el diseño de envases", recuerda el gerente. Pero no fue así de simple.
Cuatro años de investigación sobre RS 1 millón en inversiones y tres moldes diferentes hasta alcanzar el actual modelo. El esfuerzo, sin embargo, no fue en vano: el braguero inaugurado finalmente en abril la oficina en Boca Raton y debe terminar el año con al menos diez distribuidores en nosotros territorio, por encima de las expectativas. "Dentro de cuatro años, diseñó los Estados Unidos los ingresos coincidirá a la de Brasil," dice el dueño de la armadura, que registró RS 70 millones en 2015 y ventas deberían crecer 18 por ciento este año.
Truss muestra cómo la innovación en envases cosméticos puede ser decisivo para el éxito de un producto. Según la consultora en envases, cosméticos empaquetado Datamark e higiene personal representan, en promedio, 9,8% del costo del producto final. En perfumería, sin embargo, este porcentaje
Puede extrapolar el 40%. Este es uno de los porcentajes más altos entre los bienes de consumo, más que la comida, por ejemplo, dice Graham Wallis, Director de Datamark. "El mercado de cosmético es dinámica, supercompetitivo y vive de la innovación, el producto debe ser atractivo en el estante, afirma Wallis.
Según industria en 2015 Datamark la industria pasó de R$ 3,79 billones con el empaquetado. Los más utilizados eran el flexíveis (bolsas o envolturas), que representaron el 35% del número total de unidades fabricadas en el año, seguido por botellas o botellas de plástico (25%) y vidrio (l0%).
"Esta es una industria en la que los materiales utilizados para hacer el diseño hacen la diferencia", dice Luciana Pellegrino, Director General del embalaje brasileño Asociación (Abre). "El envase de un producto de belleza debe ser exacto en que pretende distribuir a la audiencia," él dice.
Un ejemplo son los cartuchos de L''occitane jabones au Brésil. El objetivo era darle un aspecto hecho a mano a un producto elaborado en un proceso automático en el papel especial, acabados y texturas fueron hechos, especialmente para mezcla de colores. Los jabones, cuyo proceso de producción es totalmente
industrializados, ficaram buscando mano llena. Indias del oeste fue responsable del diseño de Packaging, utilizando materia prima de Suzano Papel e Celulose.
"Clientes de belleza desafían a la industria de impresión en relación con la terminación del envase, dice Bruno Baptista, Director General de los países bajos. La empresa, responsable de la "caja" de varios productos cosméticos, tiene entre su boticario de principales clientes, Avon, Natura, contiene 1 g, Jequiti, además de la L''occitane.
En los últimos años, segundo Bautista, los países bajos invirtieron unos 30 millones de r$ en nuevos procesos de impresión y mejora del proceso productivo, como máquinas que hacen la impresión a doble cara en la misma etapa de producción.
Las innovaciones tienen que monitorear la velocidad de la demanda por la industria, dice Baptista. "La crisis ha acelerado la velocidad de los proyectos", dice. Las industrias quieren reducir costes más rápidamente, y esta contracción pasa casi siempre por el embalaje. "Restudy de embalaje, que llevaría unos seis meses para completar, ahora se suele hacer en dos o en más de tres meses," él dice. A raíz de la reducción de costos, es la renovación de la marca a través de un nuevo paquete o versión. Es una forma de mostrar el mercado donde la tierra nuevos competidores todos los días, sin necesariamente invertir en un nuevo producto.
Es la estrategia que está siendo utilizada por Procter and Gamble con la marca de cuidado del cabello Pantene. La multinacional estadounidense hace en Brasil, este mes de noviembre, la importante volver a la marca desde 2007, cuando adoptó el modelo Gisele Bundchen como chica del cartel. "Hicimos una modernización en línea pós-champús a mujeres con el pelo largo," dice Livia Carvalho, Gerente de comunicaciones de las marcas de belleza de la clavija. Una nueva fragancia, aprobada en búsqueda de los consumidores brasileños, se adoptarán por la marca en el país y en América Latina. Los cambios vienen acompañados por nuevo look en línea pós-champús, con envases en oro metálica. "Con esto, diferenciamos el shampoo envases línea pós-champús," dice Livia. El objetivo es alentar incluso a la venta de acondicionadores de aire, estilo de cremas, mascarillas y ampollas.
Para Rodrigo para por, Gerente del grupo PeD boticario, es embalaje un "vendedor silencioso". "Es importante no sólo que ella llama la atención sobre el producto, que sea congruente con su propuesta", dice el Ejecutivo. Por ejemplo, para por cita cuidar de línea, que adoptó en envases de plástico
polietileno verde proviene de fuentes renovables, como la caña de azúcar, por ejemplo. "Una manera de cuidar de sí mismo y el planeta." La materia prima de los envases es proporcionada por Braskem.
Temas ambientales, combinados con la reducción de costes, resultó decisivos para la Natura eligió una nueva materia prima para la línea Chronos: el polímero de vidrio, resina termoplástica de Eastman americana.
"Es una tecnología que más se parece a la de vidrio, con la
ventajas de ser más ligero, práctico y sostenible, "dice Rogerio días, gerente regional de ventas de plásticos especiales para América Latina de Eastman. Según la ejecutiva, una olla hecha con vidrio del polímero permite 12 sustituciones del refis en las manos del consumidor. "En comparación con el vidrio, hay un ahorro entre 10% y 15% para el propietario de la marca". Dice.
Según Alessandro Mendes, Director de desarrollo de productos de Natura, alrededor del 3% de los ingresos netos anuales de la empresa, que el año pasado fue de r$ 7,9 billones — se invierte en innovación. "El desarrollo es dentro de ese valor", dice el Ejecutivo. Mendes entre las últimas noticias de la línea Ekos, más allá de los Cronos, en el cual la empresa obtiene significativa reducción en el peso de los potes. Esto último tiene un nuevo sistema de apertura, dice, "además de una reducción del impacto ambiental del uso de l00% reciclado PET y monomateriais cubre".
Hoy en día la Natura hace uso de refil en un 30% de la cartera, y la meta es ampliar ese número, según Mendes.
"Trabajamos constantemente en proyectos de nuevos materiales y tecnologías, con el fin de reducir el impacto del envase en ambos el aspecto ambiental del producto como en el costo." afirma. Según la ejecutiva, el paquete representa en promedio cerca de 30% del costo del producto.
Combinada con la preocupación ambiental, de diseño y reducción de costos, empaquetado cosmético no puede perder de vista el aspecto de funcionalidad – una vez el público — el destino de este mercado está formado en su mayoría por mujeres, que son, hoy en día, más multifuncional y también con menos tiempo para ellos mismos. Pensando en ello, l '' Oréal ha desarrollado el delineador de ojos Grandiôse del trazador de líneas. Según la empresa, la composición obtuvo un pivote que le permite doblar la varilla a 35 grados, garantizando así una mayor agilidad en la aplicación.