Crecen ventas de Coty en Brasil

Después de invertir más de $ 15 billones en adquisiciones desde 2015, Coty, 113 años en París, es una empresa nueva, en las palabras del mundo CEO Camillo panel. Existen muchas dificultades para integrar las 43 marcas de belleza que compró a Procter Gamble mundo y las caras de la compañía de la gota en ventas. Pero por lo menos en Brasil el crecimiento de la compañía, dice al Ejecutivo, que interrumpió sus vacaciones para comprobar las operaciones comandadas por Nicolas Fischer.
La incorporación de las marcas comprados Hypermarcas es completa y, con él, el negocio en Brasil dio un salto. Según datos de Euromonitor International, el Coty fue de 0.5% del mercado brasileño de la salud y belleza, en 2015, a 4.3 por ciento el año pasado. En el ranking de los más grandes en la industria, dejó la posición 16 a octava en ventas.
El hecho de que Fischer, quien trabajó en Hypermarcas, han sido contratados para presidir la Coty en Brasil, ayudada. Él ahora está cerrando el ciclo de adaptación al nuevo perfil de la empresa: Wella tinte de pelo, importado de México, comenzará a ser producido en Brasil pronto. Para ello, R$ 80 millones se invirtieron en la planta de Senador Canedo (ir).
"En Brasil el negocio va bien, crece por encima del mercado en casi todas las categorías," dice panel en portugués con fluidez. Nacido en Italia, vivió en São Paulo de 2001 a 2003, cuando trabajaba en una filial de Reckitt Benckiser.
El Coty adquirió el negocio de cosméticos Hypermarcas en 2015, por 3,8 billones, añadiendo a los R$ cartera esmaltes atrevidos, barba y pelo productos Bozzano y cremas hidratantes Monange y pasión, además de la fábrica en Goiás. En el mismo año- y después de haber intentado comprar Avon, sin éxito, en 2012 Coty ha anunciado la compra de belleza de P & G marcas globales por $ 12,5 billones.
En Brasil, la recesión, casi hace tres años, hizo la burguesía perdiendo empleos e ingresos. Con ello, precios más asequibles ganaron más espacio en la casa de los brasileños. En este escenario, las ventas de Coty, en particular de sus marcas populares, crecieron para arriba. Los champúes y acondicionadores Monange, por ejemplo, tenían por encima del promedio expansión del mercado, que se mantuvo estable el año pasado.
En el mundo en operaciones globales, la integración de la cartera de P & G de Coty camina más lentamente. "Es un proceso complicado, difícil," dice el panel. Dice que las ventas en la categoría de "lujo"-con esencias como Gucci y Calvin Klein, por ejemplo, que el Coty se vende bajo licencia-Mostrar cierta recuperación. El mercado de productos para salones. Sin embargo, "en el segmento masivo vamos a tener una integración exitosa y cambiar la dirección de las marcas," dice el panel.
La Comisión toma nota de que las marcas de P & G, que estaban a la venta, eran "huérfanos" antes de ser comprado por Coty. El P & G, la compañía de bienes de consumo más grande del mundo, era, por supuesto, con el foco en otros productos a su cartera.
El reto de hacer sólo de Coty una vuelta en un entorno en el que las marcas más pequeñas están conquistando el espacio y un número creciente de consumidores están comprando por internet.
En el segundo trimestre fiscal, finalizado en diciembre de 2016, el ingreso neto ajustado disminuyó 7% a $ 2,3 billones. En el año, los ingresos netos alcanzaron $ 9 billones. Para invertir la tendencia de caída de ingresos, la compañía ha establecido cuatro principios: volver a colocar parte de las marcas; cambiar el proceso de innovación y desarrollo de productos; la velocidad de presencia en internet; y mejorar el proceso de ventas en tienda.