Dos años después de ''rock bottom'', Bombril hacia azul y plan de inversiones

Casi dos años después alcanza la parte inferior, con falta de productos en las estanterías de supermercados y alto endeudamiento, Bombril comienza a tomar sus primeros signos de reacción. Después de cerrar el año pasado en el azul, después de cuatro años consecutivos de pérdidas, la expectativa es que la empresa famosa por inicio de esponja acero también genera dinero desde noviembre, hasta ahora, todo el dinero que entra en la empresa es destinado únicamente a su reducción de deuda pesada.
Frente a la empresa desde diciembre de 2015, ejecutivo de Luiz Gustavo Silva dijo el estado tuvo que hacer una profunda reestructuración que incluye alto costo cortes, la reducción y venta de marcas consideradas estratégicas para el negocio, poco renuncia de 400 personas (ahora tiene 2.400 empleados), además de revisión de la distribución de sus productos, que vino a ser hecho por una empresa propia.
Después de tres meses en lana de acero como ejecutivo de los socios de RK, especializada en reestructuración de empresas en dificultades financieras, Silva fue contratado en marzo el año pasado por los conductores de la empresa y, pasado la fase más crítica de Bombril, que llegó a estar en riesgo de ingresar a presentación de reorganización en el año 2015, haciendo planes para el grupo de medios de comunicación en el 2018 a reaparecer.
En los últimos meses, la empresa limpió su cartera y venden marcas, cómo remar, Lysoform R $47,600,000, a engordar la caja. Silva dijo que el grupo quiere centrarse en categorías con potencial de crecimiento, como la tradicional esponja de acero, marca líder y otros sellos de presencia relevante, como detergente Limpol, desinfectante pino Bril y suavizante Mon Bijou.
En el primer trimestre de este año, la compañía registró ganancia de R $34,700,000, revertir la pérdida de R $23,800,000 del mismo periodo en el año 2016. La deuda fue de unos $ 520 millones.
Deudas. A la altura de la crisis, en 2015, la deuda del grupo alcanzó casi $ 900 millones. De este total, buena parte, de aproximadamente $ 570 millones, deudas que ya ha sido renegociado fiscales R. Las obligaciones a los proveedores, R, $ 140 millones fueron en 36 veces. También está examinando los costos financieros con los bancos.
La empresa, que durante años tuvo como su muchacho de cartel el actor Carlos Moreno e invirtió millones de reales al año en los medios de comunicación, adoptaron estrategias de marketing más tímidos. Según Mark Krause, director de marketing de la empresa, este año se centrará en campañas en puntos de venta. El África de la Agencia ganó el concurso para crear estrategias de marketing más creativas en períodos magras, con un enfoque en los medios digitales, según el Ejecutivo. En el 2018, si planes de recuperación de la compañía son exitosos, la lana de acero puede volver a la televisión, pero en términos más modestos.
Al consumidor. Según Marcos Gouvea de Souza, socio de la consultora GS & MD, el consumidor no tiene sentido de crisis en la que la lana de acero viene a través. La pérdida de participación de la empresa en ciertas categorías no es turbulencia ligada a financieros y reorganizaciones que pasa, pero el factor precio. "Lealtad a la marca es menos en periodos de recesión. El consumidor no se preocupa por una lucha corporativa o dificultad de una empresa, pero con el bolsillo. "
Con tres fábricas en el país, queremos lograr el equilibrio financiero Bombril. Silva dijo que las posibilidades de la empresa a la quiebra es cero, pasado el período más turbulento, a finales de 2015. "Durante la crisis más aguda de la empresa, el consumidor fue el producto competitivo porque no pude encontrar en los estantes, los productos de la lana de acero", dijo.
Esta fase, según el director de marketing de la empresa, pasó. Dijo que la compañía ha logrado incrementar su cuota de mercado en los últimos meses.
La compañía ha cambiado propiedad
La empresa, fundada en 1948 y conocido especialmente por su esponja de acero, ha pasado por graves problemas financieros en el pasado, cambió de dueño, ante peleas entre socios y a un largo proceso de reorganización, que se extendía desde 2003 a 2006. La compañía fue vendida en los años 1990 para el industrial italiano Sergio Cragnotti. A principios de 2000, el hijo del fundador de la compañía, Ronaldo Sa Ferreira, volvió al comando. En nuevas dificultades financieras, la compañía contrató a los socios de RK en 2015 para reestructurar el grupo.