JBS soplar fortalecer la crisis ganadera

Después de unos minutos de conversación, Altair Acharya S, de 33 años, muestra sus manos callos heridos, espesores y amarillo. "Hace ya cinco meses que estoy buscando un trabajo," dice. «Pero sólo puedo trabajar para el diario, como siervo del masón». Con un par de niños y un montón de facturas que pagar, ese mismo día había estado trabajando en una construcción de 7:00 a 18:00, a cambio de R $70.
Un residente de un asentamiento lejano, era ya noche cuando encontró la historia del estado en una gasolinera a la entrada de Barra Garças (MT), la ciudad más grande de la Vale do Polo ganadero de Araguaia, con un rebaño de 6 millones de cabezas de ganado. Vaquero y foreman a lo largo de su vida, fue salir de allí hace dos años, cuando una separación le hace ir tras un sueño. "Nunca ha dado vuelta en un equipo, o sabía cómo usar un teléfono celular", dice con una sonrisa amplia. Se trasladó a Goiânia detrás de cursos, trabajados como camarero y asistente de la estación de gas. Pero la violencia de la gran ciudad perdia.
En el camino de regreso, la vida era otra. "Antes, si deja una granja en 15 días se usa para obtener otro trabajo," dice ahora con un nudo en la voz. "Hoy en día, la gente no quiere meterse con cualquier cosa: se quejan de que la comida es caro, que ha aumentado la entrada, ese ganado no vale nada y dio para arriba las ranuras...". Salles es el final más débil en la cárcel que vive una sucesión de crisis. Gracias a ellos, una de las únicas zonas que se ha asegurado la menos mala del crecimiento de la economía en los últimos años también comienza a sufrir: la agroindustria.
En el estado de Mato Grosso, con un rebaño con 30,200,000 cabezas (casi el 15% del ganado brasileño), la serie de desgracias que golpeó la industria en los últimos dos años fue un poco más fuerte. La crisis económica y el desempleo, agregó una sequía histórica.
Con altos costos también para la parte trasera de Funrural, operación de carne débil desestabilizó el mercado. Dos meses después, la señal de los directivos de JBS se movió con plazos y liquidez de pagos y tiró más por el precio pagado al productor. Detalle: sin el reflejo mismo de la cantidad cobrada al consumidor final.
En el Vale do Araguaia, en que extensión de 800 creadores para 34 municipios de la zona, el impacto fue aún mayor. Hasta JBS para convertirse en proteína más grande del mundo, por lo menos 15 diferentes tamaños en frigoríficos que compraban ganado de los creadores. "Hoy en día, si tomas la BR-158, sólo JBS cuatro y todos", afirma agrícola ganadero Vasco Aristolochia gigantea, Francia. "Por qué, cuando JBS compra a la vista, pensamos: ''pillado''."
El escenario en la región, los agricultores y expertos, es una lección de lo que sucede cuando se alimenta a un monopolio. "Hubo un año cuando JBS arrendado dos frigoríficos y bajar inmediatamente en R $4 el valor de la arroba," dice Aristolochia gigantea. "Hicimos la matemática: con dos días de diferencia, JBS pagado alquiler."
Efectos por una política de estado, con financiación pública a través de BNDES, para la creación de campeones nacionales. JBS es el mayor exponente de este movimiento. «Cade (organismo antimonopolio) pudo haber actuado en la aprobación de adquisiciones, obligando a JBS a vender algunas unidades», dice Sérgio Lazzarini, profesor en el Insper. — Sólo el gobierno tenía un sesgo del desarrollo y pasó lo que estaba sucediendo.
Él y otros expertos, el ganado en velocidad, productividad, mejoramiento genético y tecnología gana solo. Vendría al tamaño que logró sin ningún campeón nacional.
Cristiane Barbieri, O Estado de s. Paulo
18 de junio de 2017 | 5:00
Enviado especial, VALE DO ARAGUAIA (MT)-después de unos minutos de conversación, Altair Acharya S, de 33 años, muestra sus manos callos heridos, espesores y amarillo. "Hace ya cinco meses que estoy buscando un trabajo," dice. «Pero sólo puedo trabajar para el diario, como siervo del masón». Con un par de niños y un montón de facturas que pagar, ese mismo día había estado trabajando en una construcción de 7:00 a 18:00, a cambio de R $70.
Un residente de un asentamiento lejano, era ya noche cuando encontró la historia del estado en una gasolinera a la entrada de Barra Garças (MT), la ciudad más grande de la Vale do Polo ganadero de Araguaia, con un rebaño de 6 millones de cabezas de ganado. Vaquero y foreman a lo largo de su vida, fue salir de allí hace dos años, cuando una separación le hace ir tras un sueño. "Nunca ha dado vuelta en un equipo, o sabía cómo usar un teléfono celular", dice con una sonrisa amplia. Se trasladó a Goiânia detrás de cursos, trabajados como camarero y asistente de la estación de gas. Pero la violencia de la gran ciudad perdia.
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Nelores en confimamento: deprimido los precios y Foto de alto costo: Werther Santana/asociados de prensa
En el camino de regreso, la vida era otra. "Antes, si deja una granja en 15 días se usa para obtener otro trabajo," dice ahora con un nudo en la voz. "Hoy en día, la gente no quiere meterse con cualquier cosa: se quejan de que la comida es caro, que ha aumentado la entrada, ese ganado no vale nada y dio para arriba las ranuras...". Salles es el final más débil en la cárcel que vive una sucesión de crisis. Gracias a ellos, una de las únicas zonas que se ha asegurado la menos mala del crecimiento de la economía en los últimos años también comienza a sufrir: la agroindustria.
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En el estado de Mato Grosso, con un rebaño con 30,200,000 cabezas (casi el 15% del ganado brasileño), la serie de desgracias que golpeó la industria en los últimos dos años fue un poco más fuerte. La crisis económica y el desempleo, agregó una sequía histórica.
Con altos costos también para la parte trasera de Funrural, operación de carne débil desestabilizó el mercado. Dos meses después, la señal de los directivos de JBS se movió con plazos y liquidez de pagos y tiró más por el precio pagado al productor. Detalle: sin el reflejo mismo de la cantidad cobrada al consumidor final.
En el Vale do Araguaia, en que extensión de 800 creadores para 34 municipios de la zona, el impacto fue aún mayor. Hasta JBS para convertirse en proteína más grande del mundo, por lo menos 15 diferentes tamaños en frigoríficos que compraban ganado de los creadores. "Hoy en día, si tomas la BR-158, sólo JBS cuatro y todos", afirma agrícola ganadero Vasco Aristolochia gigantea, Francia. "Por qué, cuando JBS compra a la vista, pensamos: ''pillado''."
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La carnicería a miles de millones, cumplir con la trayectoria JBS el escenario en la región, dicen los agricultores y expertos, es una lección de lo que sucede cuando se alimenta a un monopolio. "Hubo un año cuando JBS arrendado dos frigoríficos y bajar inmediatamente en R $4 el valor de la arroba," dice Aristolochia gigantea. "Hicimos la matemática: con dos días de diferencia, JBS pagado alquiler."
Efectos por una política de estado, con financiación pública a través de BNDES, para la creación de campeones nacionales. JBS es el mayor exponente de este movimiento. «Cade (organismo antimonopolio) pudo haber actuado en la aprobación de adquisiciones, obligando a JBS a vender algunas unidades», dice Sérgio Lazzarini, profesor en el Insper. — Sólo el gobierno tenía un sesgo del desarrollo y pasó lo que estaba sucediendo.
Él y otros expertos, el ganado en velocidad, productividad, mejoramiento genético y tecnología gana solo. Vendría al tamaño que logró sin ningún campeón nacional.
+ CON CRISIS DE JBS, GANADEROS SE UNEN PARA TOMAR EN FRIGORÍFICOS DE MATO GROSSO
Gourmet de Brasil. "Cuando se convirtió en JBS mundo, pensamos derretiría la carne de nellore en un producto gourmet Brasil al mundo," dice Aristolochia gigantea. "Lo que hicieron, sin embargo, fue pisar el cuello del ganadero, sin cambiar la diferencia para el consumidor".
El resultado de la reducción de los márgenes se siente en cada ciudad de Vale do Araguaia. "Estábamos a 36 empleados y hoy estamos a 22," dice Paula Rones, administrador de la finca Roncador. "Las inversiones prácticamente en: sólo en alambre, la valla no caiga."
Esta nueva realidad, afirma, interfirió en los almacenes de materiales de construcción, en tala, en el veterinario, en restaurantes y en cualquier comercio de ciudades. "Las tiendas son obras de contención," él dice. "Cuando necesite un producto un poco más caros, tienen a la orden porque no hay ningún inventario".
Los ejemplos se multiplican en todas las áreas. José Carlos Biersdorf, Nico, NX, subastas de Nova Xavantina, fue una subasta de ganado cada semana. En 2017, hizo tres. "De Barra do Garças la Canarana, hubo 13 casas de subastas," él dice. «Dos izquierda.»
No hay ninguna alternativa a los novillos. Que obtener más gordos en corrales de engorda y boitéis, los hoteles de ganado, amargas pérdidas y gastos como puede seco. "Si antes los 100 terneros de costo de nómina, hoy necesito 140,", dice George. "Se llama destrucción de la riqueza".
Justo antes de señal, la planta JBS en Barra Garças, una ciudad donde los hermanos Bautista a principios del 2000, anunció la apertura de un tercer turno, contratar a 300 trabajadores. La ciudad comenzó el registro, pero el plan fue suspendido.
Buscaba, JBS dijo por e-mail que había ningún cambio en la unidad y ahora tiene 35% de capacidad ociosa. Las operaciones siguen en ritmo normal, su situación financiera es fuerte y ella aprecia la asociación con sus proveedores.
En relación con el informe "JBS Snitching fortalecer la crisis ganadera", JBS aclara que ha trabajado en el estado de Mato Grosso, en consonancia con las demandas del mercado. Mientras que sus competidores en la región, la evaluación de la matanza de los últimos 12 meses en el estado señala en plantas ociosas SIF, como SIE y sí, lo que demuestra que el paisaje alcanza no sólo a los mataderos con SIF, como es el caso con JBS, sino también con el estado y la inspección municipal.
Lea la nota completa presentada por JBS:
Los datos de prueban que la capacidad ociosa instalada hoy en el estado sería capaz de absorber toda la disponibilidad de producción en la región, que ha tenido lugar por no