Mientras que lucha el Itambé, para Lactalis intenta popularizar marca premium

Esperando cierre en Itambé, adquisición de Minas que está en proceso de arbitraje, el francés Lactalis ha buscado otros mercados para avanzar en el país. La multinacional, subcampeón en los productos lácteos en el mercado interno, quiere fortalecer su marca de fábrica de quesos y mantequilla Président, muy popular en Francia, pero que el mercado nacional es visto como un producto premium. Andre Salles, Presidente de grupo Lactalis en el país, dijo que la empresa quiere ampliar las ventas de quesos gourmet en Brasil, replicando el modelo que adoptó cuando tenía todavía por delante de Brasil Kirin (vendido a Heineken). En la cervecería, Salles dijo que hizo apuestas en especiales marcas como cerveza artesanal Eisenbahn, que garanticen mayores márgenes que las etiquetas populares de la compañía. Para popularizar el Président para Lactalis decidida producir algunos de sus productos en 6 de 14 fábricas de la compañía en el país. Algunos quesos como el mozzarella, provolone, plato, gruyere, gouda, además de crema de queso y mantequilla son producidos localmente. Otros, sin embargo, como brie y camembert, porque controlaron la denominación de origen, viene de Francia. El año pasado, el multi R $ 3,6 billones ganó en el país, que es el séptimo mayor mercado para la compañía fuera de la matriz. En los últimos tres años, la empresa ha invertido unos R $ 150 millones por año en la modernización de sus unidades. Historia. El de Lactalis entró en Brasil con la compra de la pequeña paulista láctea Balqis, en 2013. Padre de italiano Parmalat desde 2011, el multi ha crecido a través de adquisiciones. En 2014, anunció dos grandes operaciones: la compra de la división láctea de BRF, Batavo y elija los productos lácteos de LBR (que vendieron Parmalat en el país), que estaba en bancarrota y un montón de deudas. Para los productores lácteos, la adquisición de los activos de la lib por para Lactalis trajo alivio, pero no agrega un ganancias significativas a la cadena. "La reactivación de las fábricas era importante," dijo Roberto Jank, Vicepresidente de industria entidad leche Brasil. Sin embargo, considera que los grandes grupos que operan en el país no favorecen la cadena productiva. "Hay esperanza en la industria que una empresa del tamaño de Lactalis alentar a los productores. Sin embargo, el Brasil produce leche larga vida del mismo modo durante 30 años, "dijo. Controversia. Una apuesta reciente de Lactalis en el sector lácteo – la compra de Itambé, estratégicas regiones del norte y noreste y el segmento de leche en polvo – enfrenta contratiempos legales. La adquisición fue anunciada a finales de 2017, el Itambé estaba en manos de la Central cooperativa de productores de Minas Gerais (CCPR). Sin embargo, el multi enfrenta fuerte resistencia de uno de los accionistas: la fuerza, que perteneció a la J y F, los hermanos y fue vendida a la mexicana Lala varios meses antes. La fuerza tenía el 50% de la Itambé en un joint venture con el CCPR. Por acuerdo de una Junta de accionistas, si vendieron a la fuerza, la CCPR podría ejercer el derecho de tanteo para comprar el otro 50% del negocio. Eso es lo que la cooperativa hizo el día 4 de diciembre pasado. Al día siguiente, sin embargo, vendió la compañía a la BSA International, el holding de Lactalis. La transacción fue interrogada por la fuerza, alegando incumplimiento de acuerdo de los accionistas. Desde principios de julio, un tribunal de arbitraje se estableció para discutir si la operación es legal o no. Fuentes del mercado dicen que el embrollo debe durar al menos dos años. Cuestionado, Salles quería hablar sobre el tema. Sólo dijo que la adquisición fue realizada por BSA. Fuerza y CCPR ni expresada. Si bien el acuerdo no tiene ningún resultado, quiere ampliar en funcionamiento de nuevos sectores de Lactalis. El Ejecutivo no descarta nuevas adquisiciones, si no se mueven la adquisición de Itambé.