Dueño de Azalea y Olympikus intenta reconstruir operaciones

SAO PAULO, una compañía con ingresos de RS $ 3,5 billones (en valores actualizados a la inflación), 29 fábricas y 45000 empleados para un ingreso total de R $ 1,3 billones, tres fábricas y 15000 empleados. Se trataba de la transformación por que pasa entre 2010 y 2016, Vulcabrás, la empresa que ya ostentaba el título de mayor fabricante de calzado en el país y hoy cuenta con sólo el 4 por ciento del mercado.
Después de una pesada reestructuración que duró casi tres años, la empresa volvió a dar señales positivas al mercado. Mucho más pequeño, después de cinco años de pérdidas, la compañía logró registrar ganancias en 2016 y 2017, debe repetir la actuación. En la primera mitad, la empresa, que posee marcas como Azalea y PA tuvo ganancias de $ 51,6 millones, en comparación con R R $200.000 en el mismo período en el año 2016.
¿La transformación de Vulcabrás puede llegar a su pico el próximo mes, con el? ¿nuevo debut? de la empresa en la bolsa de valores. Hoy en día, con sólo una porción muy pequeña (1,79%) de sus acciones en B3, los papeles no tienen casi liquidez. Por lo tanto, la emisión de las acciones, prevista para octubre, es vista como un relanzamiento. El Vulcabrás también trabaja, hasta entonces, migrar hacia el nuevo segmento de mercado de gobierno corporativo más alto, en una estrategia para atraer a los inversores.
Con la operación en B3 (la bolsa de acción de São Paulo), accionistas de Vulcabrás pretenden recaudar fondos para saldar deudas e invertir en el parque industrial, además de recuperar parte del capital inyectado en la empresa en el período de crisis, según fuentes cerca de la operación, el fundador Peter Grendene pone unos R $ 450 millones en los últimos años. Buscó, el Vulcabrás no comentar la información, argumentando que está en período de quietud.
Recursos
Las contribuciones de familia Grendene fueron una de las pocas opciones de los recursos disponibles durante el período de reestructuración de la empresa. Entre 2011 y 2015, ante el alto nivel de deuda y flujo de caja baja, el Banco de crédito encareceu a la empresa. También hubo un intento fallido de vender una participación en el fondo de inversiones de la patria hasta el Vulcabrás decidió contratar la consultoría Galeazzi, especializado en reestructuración de empresas y famoso costo drásticos recortes.
Con Galeazzi en operaciones, comenzaron los despidos y cierres de fábricas. En diciembre de 2012, en la víspera de la Navidad, uno de los momentos más difíciles en la historia de la empresa: 12 fábricas en Bahía habían cerrado sus actividades y cerca de 3000 empleados despedidos. Las fábricas eran todos pequeñas, modelos de calzado no lucrativo y tenían bajo nivel de productividad. La opción era mantener las grandes unidades, concentrándose en las líneas de producción.
Costo radical en la empresa, sin embargo, no fue la única justificación para la mejora en el rendimiento de la empresa. La crisis económica, que obligó a la mayoría de los consumidores brasileños a migrar en sus compras de productos más baratos y ayudar en la recuperación de la empresa.
El año pasado, la importación de zapatos en todo el país retiraron a 28,5%. Fecha de 2017 hasta agosto, la retracción es 0.3%. El tenis de Olympikus, producto principal de Vulcabrás, tienen un precio más bajo que el importado, a pesar de la atracción de tecnología y diseño, que terminó favoreciendo a la marca.
Importar zapatos a precios competitivos, registrados en el período antes de la recesión brasileña, había sido uno de los factores que llevaron a la crisis a Vulcabrás.
Posicionamiento
El especialista de la venta por menor Alberto Serrentino, fundador de consultoría Retail de Varese, dice que todos los ciudadanos, como reina y Topper, sufrieran de la competencia con las extranjeras. ? Mujeres brasileñas no pueden competir directamente con el segmento de deportes importados. Que necesitan para invertir en un nicho o crear la percepción de valor para el cliente, demuestran que sus productos tienen una calidad o un diseño teniendo en cuenta el posicionamiento de precio?, dice.
¿Para Edson D? Aguano, también un experto en retail, la empresa mejoró el diseño de los zapatos Azaleia PA., sin embargo, todavía no destaca entre los competidores, él dice.
El Presidente de industrias brasileñas de calzado (Abicalçados), la Asociación Héctor Klein, dice que el sector está todavía en una etapa difícil y que sólo las marcas consolidadas que invierten en el diseño, tiene obtención de sobrevivir. ? El Vulcabrás es uno de los que han tenido un crecimiento interesante?, agregó. La información es del periódico O Estado de s. Paulo.