Jornada continua de trabajo reduce costos y aumenta la productividad

Son 15:00 en el reloj en un martes. Miles de personas comienzan a salir de un edificio en un barrio en las afueras de Madrid, en España. Se parece a la hora del almuerzo; de hecho, fuera del trabajo. No es un día de fiesta u horas especiales de Navidad. Esta oficina es la vida cotidiana. Pasa todos los días desde 2008. Ese año, la empresa española Iberdrola acordó a sus empleados, sobre 9.000 trabajadores, universalizar el viaje intensivo: trabajo de 7:15 hasta las 14:50 con 45 minutos de flexibilidad para el tiempo en o hacia fuera todos los días del año. "La medida beneficiaría a los trabajadores y era buena para la empresa," dice Ramón Castresana, los recursos humanos de la compañía Director. Seis años más tarde, él fue responsable de que cambio, defiende la decisión con los números: "mejorar la productividad y ganó más de medio millón de horas al año. Hemos reducido las faltas en el 20% y los accidentes de trabajan en el 15% ".
Más los rendimientos felizes empleado "un empleado que es más feliz rinde más," dice un responsable
Colinas de la paz, 47, fuente Departamento, vivido. Una década después de comenzar a trabajar con la compañía eléctrica, participó en la reforma del acuerdo de negociación colectiva. "La propuesta fue", recuerda. "Fue vista con cierto escepticismo. Pensamos que queríamos eliminar el formato intensivo de verano.
Cuando nos dijeron que el objetivo es extenderlo, fue una sorpresa». Pero a pesar de ser agradable, la medida enfrentaría críticas. En primer lugar, los sindicatos: se quejaron de que esta propuesta supone un incremento anual de 15 horas de trabajo. Entonces, unos cuantos directores que tenían miedos de salir de la sala y no había nadie; una especie de fobia de oficina solitaria. Y, finalmente, algunos trabajadores no saben cómo manejar un tiempo que no estábamos acostumbrados.
"Cuando usted hace una cita para 30 años, es duro," dijo Castresana. "Es un gran cambio en la cultura del trabajo". "Puedo no hacer el viaje intensivo?", llegó a preguntar a un empleado. Pilates, natación, Inglés... Poco después de concentrarse en el trabajo, en los pasillos comenzó a hablar de las actividades extra-trabalho. "No sé si alguien alguna vez suscribirse a cualquiera de ellos," bromea mucho. En poco tiempo, nadie quería siquiera oír hablar de pasar la tarde frente a la computadora. "Adaptación fue fantástica. Y no generó ningún costo para la empresa ", dice el Director de recursos humanos. "Los empleados se hizo conscientes que tiene que hacer el tiempo para hacer su trabajo y dejar en el momento,", añade. Evitar interrupciones y concentrarse en el esfuerzo. El resultado: una mayor productividad ".