Hering juega en varios frentes para intentar salir de la crisis

São Paulo, incluso antes de que el mercado podría hablar de otra cosa, la palabra crisis ha construido el día a día de Hering.
La luz amarilla se encendió en el balance de la empresa en 2012, cuando la economía brasileña creció todavía.
Después de seis años de continuo crecimiento, que condujo a la tienda a ser una "novia" de la bolsa, con valor de mercado de R $ 8 billones, la compañía empezó a perder fuerza y sólo vio los resultados empeoran desde entonces.
Desde 2013 hasta aquí, la compañía ha estado trabajando en las soluciones para revertir el cuadro, esa tarea se ha difícil-y-por la actual retracción en el consumo.
En una entrevista con el diario O Estado de s. Paulo, Presidente de la Cia. Hering, Fábio Hering, admite que los problemas actuales de la empresa catarinense, 135 años fundadas, no sólo están relacionados con la crisis económica.
Para el Ejecutivo, Hering necesita reinventarse a sí mismo. El esfuerzo de girar se despliega en varios frentes: la empresa está trabajando en la línea de productos, ejecutar sólo la vieja camiseta básica; la logística y la relación con los franquiciados, permitiendo a los minoristas recibir pequeñas cantidades de mercancías, evitando gran parte de las acciones debe ser vendido en liquidación; y la disposición de las tiendas, que se somete a modernización.
Por ahora, el Ejecutivo admite que los cambios no han tenido ningún efecto en el balance.
Con la recesión, las ventas en tiendas abiertas más de un año uno de los principales termómetros a los analistas del sector minorista cayeron 5,5% en el primer trimestre, los peor compañía los resultados recientes. Ingresos en el período se situó en r$ 376 millones, nivel más bajo desde 2011.
El beneficio de enero a marzo, a R$ 29,3 millones, equivale a menos de la mitad del resultado obtenido en el mismo periodo en 2012. Aunque las cifras han empeorado, la empresa no puede permitirse dejar, según su Presidente.
Por el contrario: el orden, ahora mismo, es poner el pie en el gas. Según el analista por menor Banco Brasil Plural, William Ahmed, a pesar de que se han deteriorado sus resultados y esfuerzos para revertir el camino negativo no tienen un efecto, la Hering se considera un negocio relativamente privilegiado en el sector minorista.
Eso es porque la empresa genera beneficios y la caja, mientras que competidores tales como PGE, dueño de Luigi Bertolli de tamaño mediano-tuvo que recurrir a la judiciales y otros gigantes como Marisa, ya funcionando por una cierta hora en rojo.
Son reservas de la pausa de temporada que Hering hacen inversiones en el medio de la crisis económica. La empresa gastará $ 30 millones para pagar por la renovación de casi 100 de sus franquicias en los próximos 12 meses.
La compañía pagará el 25% de la inversión y las finanzas el resto de los socios en 12 veces sin intereses, un típico negocio de padre a hijo.
Según fuentes del mercado, la empresa tuvo que poner su mano en el bolsillo, con la caída de ventas, sería difícil convencer a los franquiciados para hacer esa inversión.
"El sistema de franquicia reduce la velocidad de cambio en las tiendas," dice cesta Luiz del analista, del Banco Votorantim.
Marcas más
Otro reto para la empresa es deshacerse de su fuerte dependencia de la marca de fábrica de Hering, que todavía representa el 75% de sus ventas.
Además de 648 unidades propias y franquicias en todo el país, los productos de la marca que bautiza al grupo también se distribuyen en clientes multimarca de más de 13 1000.
"Nuestro objetivo es reducir la dependencia de la empresa de Hering para el 50% de los ingresos", dice Fabio Hering.
Según fuentes del mercado, será difícil hacerse con las marcas que la empresa ya tiene en la mano.
Los niños de Hering y la PUC, a pesar de desempeño alto en ventas, están en el segmento infantil, que representa una pequeña porción de la venta por menor de moda.
Ya la Dzarm se convirtió en "latente" para varios años y hoy cuenta con tres tiendas en operación en fase de pruebas.
Hering para usted, lanzado hace tres años con la esperanza de ser el puntapié inicial para una red de mujeres, está siendo discontinuado y su colección se incorporarán a las unidades de la "marca".
Una de las salidas para acelerar este proceso de reducir la dependencia Hering podría ser la adquisición de marcas de fábrica, dice el Ejecutivo, sin especificar un objetivo potencial.
Fábio Hering admite que mientras la empresa ya estaba trabajando en el giro de su negocio durante casi cuatro años, hay mucho trabajo por hacer.
Pero la empresa no es un novato en transformaciones radicales. Desde los '' 90, hizo profundas transformaciones tanto en la zona más industrial de las fábricas fue trasladado a Goiás, que ofrece incentivos para la industria textil-así como comercial.
El administrador nos dice que antes de la Hering, la empresa podría apenas cuenta para sus clientes. "Han vendido millones de piezas, de comerciantes y estaban presentes incluso en los supermercados", recuerda.
A pesar del tamaño del reto por delante, Hering tiene un punto a su favor: la predisposición al cambio.