InBev pasa para ganar mercado

Carlos Brito pasó viajando en jet privado. Y hay más signos que el Director Ejecutivo de InBev, conocido por mano cerrado la empresa gasto comenzaron a ablandar a los costos.
Beneficio de la cervecería en el cuarto trimestre fue por debajo de las expectativas, en parte porque la compañía gastó más en publicidad y promociones para intentar sacarlo de su apatía marcas principales en los Estados Unidos. Y también para alentar a los consumidores estadounidenses a comprar cervezas más especiales.
Los resultados no han mejorado: ventas en Estados Unidos cayeron un 1,1% en el cuarto trimestre, lo que provocó el beneficio, excluyendo partidas extraordinarias y adquisiciones en la región cae 7%. Aún así, no te duele AB InBev relaje su mano de hierro en los márgenes para intentar obtener más crecimiento con las marcas más caras.
AB InBev, conocido por cultura basada en el rendimiento, no es orgulloso con sus problemas en los Estados Unidos. Tan inusual para una empresa famosa por erradicar los costos, gasto para revertir las pérdidas de cuota de mercado. Era necesario revitalizar marcas como Bud Light. AB InBev también intenta subir las escaleras a los segmentos más sofisticados, tales como cervezas artesanales, cuya popularidad promueve mayor crecimiento, con precios más altos. El marketing las inversiones se disparó 9,4% en 2015 y la previsión para este año es aumentar entre 8% y 12%.
Los inversores tienen miedo no que las manos cerrado AB InBev acabado torneado pero el desvío libertino demuestra que de hecho tarda más que administrar una fábrica de cerveza que a controlar los costos. El cambio tiene implicaciones para la propuesta de adquisición por AB InBev, US $ 100 billones de SABMiller.
Cuando se anunciaron los planes para crear el megacervejaria en noviembre, el objetivo era lograr ahorros anuales de $ 1,4 billones-equivalente al 9% de las ventas de SABMiller. La promesa fue menor que en anteriores adquisiciones de AB InBev, en parte porque SABMiller mejor se administra y opera en los mercados más complicados.
Algunos accionistas esperaban que AB InBev había subestimado las sinergias y que sorprendió al entregar más de lo prometido. Esto ayuda a explicar por qué acciones de la compañía funcionó mejor contra el otro desde la firma del acuerdo.
Las dificultades de AB InBev USA, las difíciles condiciones en China y los vientos de cambio en Brasil y México son más una muestra de por qué la empresa necesita la SABMiller, especialmente por su alto crecimiento en África. Incluso los consumidores en los países emergentes, sin embargo, están empezando a mostrar un gusto por las cervezas más sabrosas, por lo que el aumento en el gasto para atraer enfastiados de bebedores de la cerveza común en ciudades como Boston, por ejemplo, pronto también puede ser necesario en Botswana. Productos especiales también requieren ingredientes más caros.
Mientras tanto, la conversión de las ventas en reales o pesos mexicanos por dólares que algunos costos están fuera de alcance. El costo de venta de AB InBev aumentó 3,9% en 2015 y la previsión para este año es el aumento porcentual de un dígito medio, reflejo de los impactos de cambio de divisas y de gastar en marcas especiales.
La transacción con 60% de SABMiller financiado y parece estar casi totalmente cosida, según el analista Duncan Fox, Bloomberg inteligencia, excepto las barreras regulatorias en China. AB InBev prevé hacer compra en la segunda mitad.
Los ahorros prometidos no parecen estar amenazadas, pero cada vez más, el objetivo parece haber sido una expectativa prudente de administración; y nada, pero. Quien espera otra ronda de bebidas gracias a la adquisición puede ser decepcionado.