segunda-feira, 12 de dezembro, 2016

SIG Combibloc reduce los cuellos de botella internos y mantiene rentabilidad

Fabricante de Sao Paulo-el embalaje de origen alemán suizo SIG Combibloc concentrado esfuerzos para reducir los cuellos de botella logísticos y mantener la rentabilidad de la operación brasileña.
Presidente de la empresa para las Américas, Ricardo Rodríguez, dice que para mantener el impulso de crecimiento en el país la empresa se vio obligada a reducir costos, al aumento de la productividad para hacer frente a la crisis económica.
"Un contexto desafiante no trae desafíos sólo al cliente que estamos haciendo una serie de optimizaciones, con consultoras trabajando para mejorar nuestros procesos y logística, con un enfoque en nuestra productividad de residuos", dijo el Ejecutivo en el MESÓN.
Negociación con proveedores de materias primas es otra estrategia que ha sido explotada por el fabricante de envase de cartón aséptico, dice Rodríguez. "La compra de materiales plásticos, por citar un ejemplo, es llamado así por el precio de la mercancía en dólares, así que el impacto nuestros costos", dijo.
El Ejecutivo también destacó que dos de los principales insumos utilizados por SIG son comercializados por algunas empresas de la región. "Tenemos un solo proveedor estratégico para nuestros envases en Brasil y en el caso de polietileno, Braskem es también el único fabricante en el país".
Con una unidad industrial instalada en Brasil desde 2011, la empresa ya está en su quinta expansión de capacidad de producción en el país. El Ejecutivo dice que en los últimos años el crecimiento de la empresa acompañó el progreso del mercado local, incluso a una tasa menor, continuó registrando altos. Pero desde 2015 ganancias fueron más tímidos, que refleja un débil consumo. La adquisición de nuevos clientes es otro factor que viene ayudando a aumentar los resultados de SIG Combibloc, que luchan directamente con Tetra Pak.
"Con la entrada de la quinta ampliación, tendremos la capacidad de llegar a paquetes 4,5 billones por año, lo suficiente para sostener el crecimiento de las ventas para los próximos tres años por lo menos," explicó el Presidente de la empresa. Para él, aunque en la preocupación a corto plazo sobre la situación macroeconómica de Brasil, incluyendo el nivel de desempleo, está presente en las evaluaciones del SIG, el Grupo espera un bajo nivel de desempleo o tendencia bajista, inflación controlada y el tipo de cambio equilibrado en los próximos años.
"Cuando una empresa como la nuestra hace una inversión en un país, la preocupación se centra más en el largo plazo, porque una fábrica por lo que no será fuera de lugar. Y esperamos que Brasil vaya a resolver estos problemas y crecimiento macroeconómico volverá, "subrayó. La planificación estratégica de la SIG, según el Ejecutivo, se basa siempre en los próximos cinco años.
Demanda
Reveliu Rodriguez que además para obtener más productividad de la fábrica SIG en Campo Largo (PR), la empresa también está invirtiendo en la provisión de productos y servicios que ofrecen costos reducidos en la bebida de líneas de llenado de los clientes. "Nos concentramos cada vez más en el desarrollo de proyectos dentro de la fábrica, por lo que podemos instalar máquinas con más flexibilidad a la operación," añadió él.
La demanda de nuevos equipos, lo que permite el relleno de diferentes tipos de bebidas y envases están en creciente trayectoria, revela el Presidente de SGI, con clientes buscaban alternativas para aprovechar al máximo de la línea sin aumentar los costos.
Las necesidades del mercado para el embalaje sostenible y certificado es otro nicho que la empresa quiere explotar. Hoy en día, el 75% del peso de los envases fabricados por la compañía se compone de papel certificado, que ha ido ganando fuerza en las negociaciones de nuevos contratos. "Sin lugar a dudas también estamos creciendo bien porque tenemos un precio competitivo y estamos alentando a los clientes a buscar aumento de volumen de pedidos, para lograr más economías de escala y tienen precios aún más atractivos," agregó el Ejecutivo.
DCI
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