BRF debe ir a azul en el tercer trimestre

La BRF tuvo en mayo la su mejor mes de ventas en dos años. Buen funcionamiento viene después de la creación de un Comité para reformar la gestión de la empresa. El Presidente de la Junta de BRF, empresario Abilio Diniz, jefe de la iniciativa, prometió 90 días de trabajo y el resultado vino dentro. Desde el final de 2016, la compañía, bajo el mando de Pedro Faria, se alza sobre la operación brasileña, corrección de errores del pasado.
El siguiente paso es ir a azul. El camino inverso de la compañía de alimentos, que en 2016 la primera pérdida neta anual de su historia, debe materializarse en el tercer trimestre de este año. Este giro, después de tres cuartos en la red, viene el trailer de ajustes en la estrategia de gestión de la BRF.
Sigue siendo un reflejo del precio de maíz en Brasil, que se ha retirado aproximadamente el 50% de la fecha de este año. La crisis de los JBS, envuelto en un escándalo de corrupción, deben dar su contribución. El resultado puede, sin embargo, precede la turbulencia del competidor.