Nestlé tiene la extensión más pequeña en 20 años

El crecimiento de las ventas de Nestlé no cayeron como escarpado como las montañas que rodean la sede del grupo suizo en Ginebra. Pero, aún así, la desaceleración el año pasado fue impresionante especialmente a Mark Schneider, su nuevo CEO. La compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo ha sido solamente 3.2% crecimiento orgánico en el año 2016, el más pequeño en al menos dos décadas.
En gran parte un resultado de la deflación y la debilidad de las economías mundiales, la gran e inesperada desaceleración muestra el reto que enfrentará el nuevo comandante de Nestlé para reorganizar una empresa enorme que produce alimentos para bebés a la cápsula de café y chocolates.
Schneider dice que crecimiento orgánico el año pasado fue en el extremo superior de la industria, pero "Hablando francamente, era menos de lo esperado". El beneficio antes de impuestos también era más débil de lo esperado, a 12,5 billones de francos suizos contra 11,8 billones de francos en el año 2015.
La desaceleración es importante porque el "modelo de Nestlé" se basa en un fuerte crecimiento de las ventas y aprovechar el tamaño del grupo. Pero es difícil sostener este modelo en un alimentos era de deflación y turbulencia económica y también con los consumidores sustituir procesado por opciones más saludables.
Aún así, el alemán Schneider demostrado firme ayer en su primera aparición pública desde que asumió el puesto en la posición que el crecimiento orgánico será el parámetro por el que se juzgará su mandato. "El crecimiento orgánico hace un montón de cosas buenas para una empresa".
Historia de la compañía indica que "tarde o temprano, los chicos que persistentemente había expandido el negocio hicieron bien", dijo. "Los chicos que siguieron el modelo de los cortes tarde o temprano tenían que ir,", agregó Schneider, citando el ejemplo de Valeant farmacéutica.
Para este año, Nestlé espera un crecimiento orgánico de en algún lugar entre el 2% y 4%, que Schneider considera "prudente" dada la volatilidad macroeconómica global y "un escenario que de alguna manera es aún deflacionario".
En el largo plazo, su objetivo es "un crecimiento orgánico en la gama intermedia de un dígito" hasta 2020, que es más o menos la reafirmación de la histórica aspiración de la Nestlé crecimiento ventas anual de 5% a 6%.
Al mismo tiempo, Nestlé quiere obtener ganancias de eficiencia para mejorar la rentabilidad y espera tener la reestructuración de costes de 500 millones de francos este año, comparado con 300 millones de francos a 2016.
La precaución de Schneider al menos tranquiliza a los inversores, dice Celine Pannuti, Analista de JP Morgan. "Si trabajas con el crecimiento y la eficiencia operacional, y cuando el tiempo apropiado hacer una compra grande, esta parece ser una estrategia razonable".
Schneider dijo que especial atención se dará al mercado mundial de café, que ofrece un rápido crecimiento y alta demanda de productos de alta calidad como el sistema de café Nespresso de Nestlé. En general, Nestlé domina ese mercado, pero es débil en Estados Unidos y enfrenta la dura competencia de la Junta, grupo de inversión de la familia del multimillonario, que ya ha invertido Reimann $ 30 billones en los últimos años en la creación de un imperio de café. El producto representa casi una quinta parte de recetas de Nestlé.
En una perspectiva más amplia, Schneider pretende aumentar el "perfil" de los productos de Nestlé, ampliando el negocio con productos para la piel y la fuente de "División de Ciencias de la salud", dejando el grupo suizo más para convertirse en una empresa farmacéutica. "Esta es la era de la salud dictado por el consumidor. La gente piensa que necesitan para asumir la responsabilidad de su propia salud, "dijo.
Pero Schneider contrarrestar denuncias de que la empresa puede mover a la industria farmacéutica. Nestlé "no sé mucho sobre la lucha contra el cáncer. Somos esencialmente una empresa de productos de consumo ". Además, su propio tamaño-el año pasado se vendieron casi 90 billones de francos de suizo-significa que "a pesar de compró la compañía farmacéutica más grande del mundo, en comparación con nuestro negocio con bebidas y alimentos todavía no sería una compañía farmacéutica".
Schneider supervisó una ola de adquisiciones en su último trabajo, en Fresenius, que entre los analistas la especulación que él haría lo mismo en Nestlé. Ayer, sin embargo, dijo que el tiempo no es bueno para grandes adquisiciones, aunque más pequeñas empresas son posibles. "Creo que los precios son demasiado altos", añadió.