Demanda del parque, pero impuestos beneficio seguro de agua

São Paulo-beneficiado por el turismo interno de calefacción, parques acuáticos mantienen las perspectivas de crecimiento para el 2016. Sin embargo, para la industria, rendimiento podría ser mejor si no fuera por la legislación tributaria en cascada de carga y mano de obra.
"En Brasil tenemos 30 parques, mientras que el pequeño, si tuviéramos las mismas condiciones del mercado internacional, tendría 200", señala el Presidente de Wet '' n Wild, situado en Itupeva (SP), Alain Baldacci. Según él, la mayoría de los lugares utilizados en parques es de importación, que empuja una serie de impuestos en cascada al entrar en el país, que requieren una inversión muy grande. Un ejemplo citado por él, es el precio de una gran montaña rusa, que se puede comprar en los Estados Unidos por $ 1 millón y llega a $ 2.500.000. "Tenemos una población más joven que muchos países europeos. Sin embargo, la rentabilidad que es mejor ", explica el Ejecutivo. Baldacci, es esta falta de competitividad a los jugadores internacionales.
El Director General de Beach Park, Murilo Pascoal, legislación laboral y la falta de una ley de la subcontratación es también un importante cuello de botella, que aumentan el costo, engessa el número de fichajes. Según él, 90% de sus empleados son menos de 30 años y están en su primer empleo. "Si se anima, el sector podría emplear aún más. El sector de la mano de obra califica, "señala.
Según Baldacci, Wet '' n Wild, paralizando a los cuellos de botella. "Cuánto tiempo tomó el parque más grande de Brasil para consolidarse," explica Baldacci comparar Parque de Disney inaugurado recientemente en Shanghai. "Entró en el mercado con el tamaño que sea, aquí nos tomó años para hacerlo crecer," dice.
Agua abajo
Además, la Comisión señala el desafío de costo de logística. Según él, una montaña rusa necesita sobre de 120 contenedores traídos a Brasil. Uno de los principales atractivos del parque, el vórtice, necesitó 21. "Tenemos la carga de la salida del país de origen y la entrada en Brasil, los impuestos en cascada se agregan a esa perdida de competitividad," él dice.
Con un enfoque principal en el mercado residente, Wet '' n Wild, espera cerrar el año con un desempeño superior a 2015 y entre las estrategias es invertir en eventos que son independientes del clima más frío, como las "noches macabra", que ganó el Premio de la Asociación de parque acuático mundo (WWA) para el mejor evento en parque acuático en 2016. En el parque de la playa, situado en Aquiraz (CE), eventos también será una estrategia en el verano. "Ceará es un musical que resalta las cualidades del destino," dice Pai. Según él, la elección del destino turístico depende de las actividades ofrecidas en el período, por aumento de la oferta de ocio es esencial. Incluso espera récord para el año de 1 millón de visitantes, el Ejecutivo menciona que la temporada de verano será igual al 2015. "La economía tiene mejores perspectivas, pero él todavía está en punto de inflexión".
Con la excepción de Thermas de naranjos, todas las empresas entrevistadas por ICD señalaron que el costo de la importación como un cuello de botella importante en el sector. "Nos afecta menos, ya que la mayoría de las atracciones se construye aquí. Esto reduce el coste incluyendo de mantenimiento ", explica el Coordinador del Departamento de marketing de Thermas, José Antonio Aguirre. "Hemos importado el equipo, pero en muchos casos elegimos la fabricación correcta, a saber, compró el diseño y patente y que hacemos aquí," señala. Según él, el objetivo de la empresa es alcanzar un volumen de visitantes cerca de los obtenido a 2015, de 2.000.000 personas. "Hemos crecido del 10% al 15% en cada mes, en comparación con el mismo período en el año 2015," él dice.
Según él, el dólar alto y el turismo interno calentamiento terminaron beneficiando a la industria. "Además del uso de día, el parque es adecuado para un período más corto [3 y 4 días]", dice el Ejecutivo sobre el costo-beneficio de los parques de agua en la crisis. El mismo sentimiento fue observado por el grupo caliente caliente río Parque Caldas Novas (Goiás) y el parque de la playa. Tanto es así en julio el Parque caliente alcanzó récord, con 200.000 personas.
Para obtener el número de visitantes de 2015, Ahir, Thermas de naranjos, señala que la empresa ha invertido en marketing directo y las alianzas con hoteles de la región para aprovechar la demanda. Este año, informó a la DCI, que debe marcar el comienzo de una gran obra de modernización en el parque. "Cada año nos comprometemos a algo y, a largo plazo [4 o 5 años], queremos aumentar un 50% el área del parque," él dice.
Perspectivas
La previsión es que el mercado de parques de atracciones cerca de 2016 con un crecimiento de al menos el 15% de la demanda. Según el Director de la Asociación de parques de atracciones de Brasil (Adibra), Paulo Kenzo Uemura, incluso con los cuellos de botella ya se ha mencionado, hay una expectativa que los parques acuáticos más difíciles en los próximos años. "Hace dos años que la industria ha atraído a nuevos jugadores y que ha sido intensificar," él dice.
Uemura explica que invertir en parques acuáticos ha ganado atención de los desarrolladores para la eficacia de atraer al público. «Ambos centros turísticos como destinos turísticos han hecho,» analiza.
En la ciudad mágica, en Suzano (SP), donde Uemura es también el Director de parque, se espera cerrar el año con una demanda de entre 13% y 17% mayor. "La primera mitad fue muy buena, pero la segunda no salió demasiado. Sin embargo, creemos que octubre, nos recuperaremos, "notas. Para él, es difícil de superar el desafío Park los últimos dos años por haber logrado un buen desempeño. "En los dos últimos años, debido a la sequía y el calor, la gente iba a los parques. Este año, el clima era diferente." Debido a este factor, el Ejecutivo dice que es posible que la media móvil es el mismo que los parques de 2015.
Para aumentar el movimiento, dos estrategias que enfatiza es la liberación de lugares que pueden ser más interactivo, para capturar la audiencia digital y centrarse más en público con más de 60 años. "No será el foco, pero queremos pasar 10% 20% o 30% en 10 años," concluye.
El parque de caliente también debe ampliar el éxito de audiencia. Según el Director de venta y mercadeo experiencia en el parque, Ana Luiza Masagão, el incentivo para ganar la atención en los próximos meses. "Todavía vamos a sacar el producto, pero queremos que se vinculan con el parque de aventura de Eko".
En un esfuerzo por evitar el cambio climático, dice que el parque comenzó a ofrecer un billete extra, $ 10, que sirve para dos días, si en la primera lluvia. "Es una manera de mitigar los efectos del clima, porque la gente tiene miedo", dice. Además, comenta que el parque es utilizando la misma técnica de gestión (gestión de ingresos) de los precios en los hoteles de valor y hacer promociones.