Venta de alimentos, souvenir y café receta ayuda los museos

Antes del proceso de fragilización de las inversiones públicas en exposiciones e iniciativas relacionadas con la cultura, los museos brasileños descubren canales alternativos para recaudación de fondos. Entre las nuevas rutas, es la apertura de cafés, restaurantes y comercio de souvenir. "La idea es que el visitante tenga una experiencia completa en el medio ambiente. Debemos recordar que, siempre que estén en consonancia con la exposición, estas unidades de negocio han evolucionado en términos de importancia y contribuyó a la sostenibilidad financiera del Museo, "dijo el Director de operaciones y finanzas del Museu de Arte de São Paulo (Masp), Fábio Frayha. El Ejecutivo señaló que debido al crecimiento de estas transacciones en los últimos cuatro años, es un trabajo conjunto entre el conservador del Museo y la administración de las empresas para alinear la mezcla de productos para la venta. Según él, los visitantes de ticket promedio gira en torno a R $60. Ya en relación con el número de visitas en el 2018, 450.000 se registraron. El objetivo del Masp es que este número llegará a 500.000 a fines de diciembre – 10% alta antes de 2017. "Tenemos líneas de productos regulares, pero otros artículos están incluidos según el tema y la propuesta de la exposición. Nos dimos cuenta también de una evolución importante en la venta de los libros y catálogos con la marca del Museo, "dijo Frayha. Intercambio de visión similar al Director de operaciones y finanzas del Masp, el Museólogo de la Fundación Escuela de Sociologia e Política de São Paulo, Cecilia Machado, señaló el efecto de difusión que tienen estos recuerdos poco a los visitantes y también otros clientes potenciales. "Cuando vas al Museo y el consumo de la [souvenirs], estos elementos se convierten en materiales de comunicación también con el visitante, poniendo a sí mismo como símbolos y recuerdos de esa experiencia en la vida cotidiana del individuo," dijo Cecilia. Mientras estas empresas han ganado espacio en el presupuesto de los museos e institutos en los últimos años, el experto advierte que el descuido y la falta de políticas públicas para este campo pueden resultar en tragedia, como fue el caso con el fuego en el Museo Nacional de Rio de Janeir o. "es temerario cuando no hablamos de cultura en una campaña política. La falta de reconocimiento de estos bienes públicos también viene de los gobernantes de Estados y municipios ", agregó el experto. En este sentido, también recuerda que la convivencia social de los visitantes en los cafés y restaurantes es importante en el proceso de valoración de entornos. "Cabe señalar que estos ambientes deben estar sintonizados en términos de comunicación entre el curador y los negocios. Con eso, se convierte en un lugar de socialización y debates ", concluyó. En esta línea, otro ejemplo de Museo que viene ajustando el ambiente con el propósito de aumentar el flujo de visitantes es el Museo de imagen y sonido (MIS). "Siete Estados Unidos, no tenemos café, tienda de regalos y restaurante. Sólo la porción del estacionamiento. De entonces encendido, hubo un giro en el funcionamiento del Museo, "dijo el Director de administración y Finanzas de la CMI, Jacques Kann. Según el Ejecutivo, por el rango de edad de los visitantes del Museo entre 19 y 34 años, ambientes tales como el café y el restaurante fueron pensados para tener un diálogo con esta audiencia, con un ambiente más jovial. "Los visitantes que van al Museo, terminan yendo al restaurante. Y viceversa, con entradas independientes entre los ambientes, "dijo Kann. Dice que estas empresas representan el 3% de los ingresos totales del Museo, que recibe la mayor parte de la financiación a través de transferencias públicas. "Hasta el final de octubre, se registran la visita de 300.000 personas, igual número por encima de nuestro objetivo. A finales de diciembre, esperamos más de 40000 personas, "dijo. Así como el Masp, MIS ofrece una mezcla de productos fijos y otros "temporal", que cambia como el tema de la exposición. Además, Kann dice que el Museo recibe el alquiler para el uso de estos espacios, que son administradas por terceros.